体育赛事策划与管理第九章 体育赛事的风险管理.ppt

风险评价就是在对赛事风险进行识别的基础上对赛事风险进行综合评价，是应用各种风险评价技术来判定风险影响大小、危害程度高低的过程。这个过程为如何处置这些风险提供科学依据，以保障赛事的顺利运行。常用的风险分析方法有： “因—果树”法（“鱼骨法”） 通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。从方法论上来说，这种方法具有“归纳（Inductive）”性质。 故障树形图分析法（Fault tree Analysis） 这种方法将系统可能发生的某种事故与导致事故发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为“事件树”的图形表示，通过定性与定量分析找出事故发生的主要原因。这是一种“演绎”推理分析法。 三、风险分析与评估 “可能性——严重性”矩阵法 体育赛事的风险大小取决于风险发生的概率（可能性大小）与发生后果的严重性（或损失程度）。二者的“乘积”即为风险的预测值。很显然，预测值越大，风险应对的优先等级就越高。 外推法 可以分为前推、后推与旁推三种不同的类型。前推法是以历史经验与数据为基础对未来事件发生的概率及后果进行推断的方法。后推法在逻辑上与前推法正好相反，是指在没有直接的历史经验数据可供使用的情况下把想象的未知事件及后果与某一已知的事件及后果联系起来的推断方法。旁推法是指利用情况相类似的其他地区或事件的数据（横向数据）对本地区或本事件进行外推。 三、风险分析与评估 决策树法 决策树分析法是指针对每一个风险事件，都有多种何供选择应对方法并产生相应的成本、利益和“次生”危机。通过将这些可替代性方案的比较，风险管理人员可以确定相对较合理的风险应对方案。 三、风险分析与评估 风险回避 指针对发生的可能性很大、后果也很严重同时又无其他策略来减轻的赛事风险。赛事组织者与风险管理人员可以主动放弃此项活动（事件）或改变该活动的目标与行动方案，以避免风险的发生或尽量减小风险造成的损失。 风险转移 风险转移是指赛事组织者有意识地将赛事的某种特定风险通过购买保险（保险转移）或签署合同等方式转嫁给其他组织（非保险转移）的一种风险处理方法，又称合伙分担风险。这类风险控制措施主要用于处理那些发生概率比较小，但损失大，或者组织者很难控制的风险情况。 四、风险应对 风险抑制 这是指在赛事风险发生之前，采取消除或减少风险因素的措施以达到降低风险发生的概率和减轻损失程度目的的一种风险应对策略。 风险自留 又叫风险承担,是指赛事管理者自己承担由风险事故造成的损失,是最方便的风险规避方法。 四、风险应对 体育赛事风险监控就是通过对赛事风险识别、评价、应对全过程的监视与控制，保证赛事风险管理达到预期目标。 五、风险管理监控 作为体育赛事风险管理的最后一个环节，这一部分的工作内容即将前述各个程序的过程、结果以及相关的文件资料等进行记录、整理并存档。这一过程为体育赛事举办组织和举办地的政府与相关部门提供了有价值的知识，并为后续的赛事风险管理提供有意义的历史数据。赛事风险管理的信息归档载体通常包括传统的纸质文档（内容包括文字、图表与图片等）、多媒体介质材料（录象与录音等）。 六、风险管理信息与归档 第九章 体育赛事的风险管理 学习目标 初步掌握风险与风险管理的基本概念与理论; 识别体育赛事风险管理的主要内容; 识别与分析体育赛事风险管理的基本过程; 掌握风险管理各个阶段的主要管理工具与技术 第一节 体育赛事风险管理概述 一、“风险”的概念及其内涵 指具有不确定性并且一旦发生就会对项目目标产生积极或消极影响的事件或情况。 从理论（定义）上讲，风险可以产生好的和坏的两方面影响。 风险可以分为“投机性风险（Speculative Risks）”和“绝对风险（Absolute Risks）”两种。前者即指组织或个人有意识为了达到某种积极效果而主动承担的风险，有积极意义。后者则是指被动出现的只有消极意义的风险。 风险与人的行为联系，也与人的决策有关系。 二、风险的构成要素 起源 威胁的发起方，或称做威胁源。 方式 威胁源实施威胁所采取的手段（或称为威胁行为）。 途径 即威胁源实施威胁所利用的薄弱环节，也称为脆弱性（Vulnerability）（或漏洞）。 受体 威胁的承受方。 后果 指威胁源实施威胁所造成的损失，也即影响。 三、体育赛事风险的分类 1、基于风险产生的引致因素分类 自然 政治与社会文化 市场与经济 环保 2、基于作用对象的分类 体育赛事的风险所威胁的对象主要涉及财产、人身、责任、赛事活动本身、财务等几个方面。相应地，也可以将风险分为这几类。 四、体育赛事风险管理 所谓“风险管理”，是指组织有意识地通过一系列过程应对处理各类不确定性以将效益最大化同时将损失或可能承担的责任（liabilities）减小到最低程