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物资供应链管理整合问题探讨 　　随着我国经济实体的提升和电力企业的发展，目前我国电力企业出现了厂网分开、竞价上网等电力改革模式，有效推动了电力市场的形成和发展，从而也导致了供电企业市场竞争压力的逐渐增加。因此供电企业完善发展，需要注重供应链管理整合。目前我国供电企业物资供应还存在一定的问题，如物资供应协同性差、虚假库存管理模式等。为了改善一些情况本文就供电企业物资供应的供应链管理整合对策进行了研究和探讨。 　　一、供电企业供应链管理的发展方向 　　随着我国供电市场的发展，供电企业供应链管理整合势在必行。供应链管理主要是指对供应链中的物流、信息流、资金流等进行组织和控制的一体化管理。供应链管理的主要作用是实现服务水平的提高和成本的降低，找到服务水平和成本之间的平衡。在进行供应链管理时，需要将涉及到供应链的所有部门都结合起来，确保供应链整理力量得到有效发挥，使所有部门及企业能够获利。供应链管理是对物流和企业的活动进行统一的管理，实现供应伙伴关系的建立，信息的共享等。供电了企业的供应链管理是供应链各方参与利益博弈后的结果，并逐渐发展成战略合作伙伴关系，即纳什均衡状态。 　　目前我国供电企业正在以厂网分开、竞价上网的改革，从而促进了电力市场的形成和完善，因此我国供电企业非常注重供应链一体化管理。根据对我国供电企业供应链的研究，其发展方向应该构建公里按应企业间的信任机制，即保障供应链的协同性，主要包含有采购协同、生产过程协同、成本核算与控制协同等。供电企业还要与供应链中比较重要的供应商实现信息的共享，即可以通过建立电子数据交换系统实现信息共享。供电企业供应链配流配送要以最先进的理念进行改进，以达到提升物流管理效率和效益的作用。供电企业供应链业务流程需要进行改进，确保项目管理的自动化。在供应链管理中，要采用最先进的信息系统进行管理。 　　二、供电企业供应链管理与物资供应管理的关系 　　供电企业供应链管理主要是对物流、信息流、资金流的管理。其中物流主要是指在特点的时期，将物资流动到需要的场所。在物流管理中，需要注重如果使物资流动成本达到最低，流程过程问题达到最小，如果物资流动出现问题需要怎样去改善等。供电企业在产品生产过程中，需要向供应商采购各类材料的配件，此过程的管理称之为物资供应管理，其在物流管理中占据非常重要的位置，物资供应管理的作用主要是实现对供电物资的及时控制，因此需要保证信息的可靠性和及时性。通过上述分析可以看出，物流与信息流具有相关作用的关系。对于供应链中的所有企业，其除了要注重客户的要求以外，还需要注重供应商的供应能力，因此要想做好物资供应管理，首先需要做好供应链管理。 　　三、目前我国供电企业物资供应存在的问题 　　（一）虚假的“零”库存管理模式问题 　　在我国供电企业物资库存管理中，供电企业为了减少库存量和运输成本，一般在采用虚假的“零”库存管理模式。虚假的“零”库存管理模式主要是指供应商根据供电企业的要求，进行物资的组织和运输，在组织和运输过程中所消耗的实际资金经过核算后，形成资金流，此时库存管理为供应商，而对于物资的决策和管理属于供电企业。在此种管理模式中，虽然供电企业也会产生库存占用，但库存所有权归供应商，直到物资消耗后，才能够算入电力企业，致使供电企业出现虚假的“零”库存情况。 　　采用虚假的“零”库存管理模式，存在非常明显的问题，如供电企业“零”库存的虚假性，即供电企业虽然是“零”库存，但其主要是将库存压力转移至供应商，而供应商在?齑嫜沽υ黾拥那榭鱿拢?会通过提升价格，增加供电企业的资金压力。该种管理模式还会出现资金积压严重问题，致使供电企业和供应商因为资金问题影响合作关系。“零”库存管理模式使库存分散，从而导致了物流成本的增加，同时还会影响供电企业与供应商的运输系统和资源互补能力。 　　（二）协同性问题 　　物资供应协同性差的问题，是目前我国供电企业存在的主要问题。如其不具备完善的信息传递平台，随着信息时代的来临，促进了企业与企业之间信息传递的便捷性，然而目前我国很多供电企业与供应商没有建立高效率的信息平台，致使供电企业与共影响之间存在严重的信息协同性问题，因此供电企业业务流程不服务信息化时代的发展，供应链各企业的信息没有高效率的共享性，导致企业与企业之间，没有办法针对市场做出及时的反应。市处在不断变化中，由于企业难以针对市场做出及时反应，会致使企业出现库存积压、供货不及时都能够问题，从而影响企业的形象。另外供应链个企业之间还存在信任问题，即供电企业链条参与企业成员，相互之间存在利益斗争，致使各企业之间出现对抗行为。不同的企业都有各自的企业文化和战略目标，彼此之间都会以各自企业目标看待企业合作关系。同时企业对其他企业的不信任，还存在担心将企业机密暴露给对方的问题，从而在合作过程中，会严