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新时期下企业人力资源管理存在的问题与解决策略 　　摘 要：当前我国企业面临着来自国际国内的双重挑战，迫切需要进一步认清形势、深化改革，以积极的态度应对现代市场的竞争形势，深化人才管理体制，创造性地发挥人才的作用，以人力资源建设促进企业制度革新和技术升级，进而促进行业的长足发展。文章重点针对 　　新时期下企业人力资源管理存在的问题与解决策略做了分析研究。 　　?P键词：企业、人力资源管理、存在问题、解决策略 　　1 目前企业人力资源管理中存在的问题 　　1.1 缺少从企业战略角度出发的人力资源规划 　　从当前我国企业人力资源现状看，大部分企业都还没有从战略管理的角度来对人力资源进行整体规划和布局。对现有人力资源状况缺乏评估和分析，对企业现有人才情况缺乏了解和掌握，导致已有人才难以得到提拔。企业每年人事引进计划往往以政府指导为主，没有能够根据自身的发展规划和经营现状进行科学合理的规划，导致存在盲目引进人才的情况，人才储备与公司未来发展不相匹配。 　　1.2 缺少科学合理的激励制度 　　经人力资源理论研究表明，科学合理的激励机制将有助于员工工作积极性的提升，能够有效提高工作效率。当前我国企业的激励机制普遍不够有效，员工的工资收入更大程度上取决于工龄以及企业整体的效益情况。横向看，工资结构中很大一部分是由基本工资和岗位工资构成，干好干坏一个样，工资虽然也随着在本单位工作年限的增加而有所上升，但上涨幅度非常小。纵向看，基层员工和高层领导收入差距非常大，基层员工的有效人力资源投入得不到合理工资回报。每年度的业绩考核往往流于人情和形式，难以真正实现员工激励。 　　1.3 人力资源管理缺少竞争机制 　　当前企业用人机制仍然存在很浓厚的官本位思想，人才晋升依靠论资排辈的观念仍然流行，缺少公平、公开、公正的竞争机制。由于当前企业仍然没有完全脱离行政指导，因此企业的领导人仍然主要依靠上级组织部门的任命，缺少职业经理人的概念，企业领导对公司经营情况不承担直接责任。基层员工的晋升通道又往往受到资历、年龄等各个因素的限制，论资排辈情况严重，很多年轻同志因为看不见希望而选择离开企业，导致频繁的人员流失，加大了人力资源成本。 　　2 企业人力资源管理解决策略 　　当前人力资源管理理论已经向策略性人力资源方向转变，这种观点认为，企业人力资源的管理和部署应该为实现企业的战略目标服务，是员工与公司的一个互动过程，在此过程中公司和员工自身都将获益。笔者认为这种理念符合中国“以人为本”的原则，有助于实现企业的成功转型和效率提升，是当前我国企业人力资源管理的发展方向。 　　2.1 建立企业发展战略的人力资源规划体系 　　一方面，企业应该建立其与企业战略发展相吻合的人力资源组织规划。调整企业的人力资源组织结构，明确人力资源管理部门的权限和职责，减少不必要的管理机构和管理流程，形成合理的公司结构。另一方面，对企业当前人力资源现状进行梳理，对比企业短期、中期和长期的经营管理目标，对未来人力资源需求和配置进行科学预测，合理规划未来人员引进的总量、专业构成和技能要求等。 　　2.2建立基于企业激励的员工薪酬体系 　　企业应该将激励机制有效运用到薪酬管理体系当中，有效提高员工工作的积极性和创造力。首先，企业可以根据不同工种的性质和特征选择合理的工资形式。对于企业的高层领导，可以建立与企业经营业绩相挂钩的年薪制。对于专业技术工人，可以采取职位工资制，根据员工的职称或者工作岗位划分工资等级，在每一个工资等级确定工资范围，并明确等级上升的规则。对于特殊岗位的员工，可以采取弹性工资制，以保底加提成的方式，计时或计件给予奖励。其次，企业应该建立合理透明的员工福利体系。合理的职工福利是对工资的有效补充，能够体现企业对员工的关怀和帮助。企业备受诟病的一点就是福利体系不够透明，为此企业应该进一步明确福利发放的范围，制定符合时代特征的福利体系。第三，企业应该尝试员工持股激励计划。员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司的部分股份，委托给特定的内部管理机构进行管理，员工可以凭借持有的股权获得企业分红。员工持股计划将形成有效的长期激励，员工的身份地位得到提高，其收入与公司业绩息息相关，更能激励员工工作效率，也能很好解决人才流失的问题。 　　2.3完善企业核心竞争力的人力资源培养体系 　　人力资源培养系统能够为企业输出源源不断的人才，保证企业的日常生产经营以及战略目标的实现，企业应该基于自己核心竞争力的形成来建立人力资源的开发体系。首先，企业应该引导和帮助员工建立个人职业生涯规划。职业生涯规划是员工对自己工作经历的梳理以及对未来职业发展的定位和路径规划，将有助于员工明确自己的发展方向，也有利于公司进行有针对性的培养。企业应该从自身核心竞争力的角度引导员工建立自己的职业