1 采煤队-管理制度汇编.docVIP

普安县涡沿乡宏松煤矿 管 理 制 度 汇 编 （采 煤 队专用） 二〇一七年一月五日 工长岗位责任制 负责本班的安全、生产和管理工作。 在保证安全质量的前提下全面完成生产工作任务和提高经济效益。 主持好本班的班前会，做好职工的安全教育工作。 抓好现场的文明生产管理和质量管理达到安全好、质量高。 5、 抓好人员的协调和分配，合理利用工时，不断提高工作效率。 6、 在工作面不断向前推动的过程中做好工作面废旧钢材、木材、机电零配件的回收归库工作和修旧利废。 7、 掌握本班机电设备运转情况使用、维护、保养好设备。 8、 向队长负责向队长准确汇报本班工作情况（包括机器运行、自然条件变化、人员思想动态、经营管理等方面存在的问题）为队长科学决策提供依据。 9、 向下班负责、工长必须义不容辞地向接班工长详细汇报工作面情况。 井下交接班制度 每班工人必须在工长带领下准时进入工作面，做到面对面、手拉手、你不来我不走。 进入工作面后首先由上班工长把当班的工作面安全情况，设备运行情况介绍给接班工长。 接班的工人分工种同上班工人分别进行交接，检查机组、溜子、支架、泵站等是否正常，有异常现象及时处理，处理不了的把信息反馈给值班队领导。 上一班的工具必须按指规定位置存放，两班进行交接。 两班交接均无其它疑问时，上一班升井接班的开始工作。 必须严肃交接班制度，对上一班遗留下来的问题接班人员未发现，由接班人员负责 各类事故追查制度 凡是影响我队生产的各类事故均必须进行追查，大事故不过天，处罚标准执行矿发230条的有关规定。 对影响我队生产超过1小时的事故，当班工长或当班工长指派人员及时通过队长或队值班人员，并请示追查事故时间、地点，当班工长及时组织人员到队部集合等候追查。 对出现轻伤及轻伤以上的事故，当班工长必须及时通报队长，由队长决定追查时间、地点，当班长按队长指示及时组织人员准备追查事宜。 各类机械事故的追查组织者，副队长： 技术员： 。 安全、生茶事故的追查组织者队长： ，技术员： 。 各类事故的影响时间由当班转载司机记录。记录必须清晰、完整等写明影响时间，时刻、事故原因、每周统计一次，上报队长、队长在每周一的对生产工作会议上通报，月末进行累计。根据承包合同对各承包小组，承包人员进行奖罚，统计工作由 负责。 质量管理制度 当班工程质量由当班工长负责，必须保证“三直一平两畅通”。 当班工程质量的验收。由当班工长、接班工长、验收员三人共同完成，并且均在交接班验收单上签字后生效，对当班工程质量存在的问题必须要在交接班验收单上证明，验收单由验收员上报队长室，由队长进行评估打分。 队领导下井时均对下井时当班的工程质量评估打分，每周到队长室汇总，结合本制度第二条的评估分数计算各班的周平均得分，在每周一的对工作会议上对各班上周的工程质量情况进行通报。 月末根据本制度第三条的周得分数计算各班月平均得分数，由队长制定对各班及各班长的奖罚及奖罚金额。 职工培训制度 坚持上岗前职工专门培训、上岗后的学习和师徒包保相结合制度。 坚持五班编制一班学习或版中轮流脱产培训，学习不合格不能上岗工作。 在应用新技术、使用新设备和进入新环境工作期间，坚持对职工进行队内自培自训工作。 对在岗工作的个别人员不能熟知本岗位应知应会和不能单岗作业的单岗作业人员，必须送职校进行脱产培训，不合格坚决不能上岗 工作面进入初末采期间，本队技术人员必须跟班贯彻规程，使每个工人熟练掌握工艺流程。 在脱产培训的基础上，每年坚持对全队职工自训轮训一遍。 坚持每星期六机电人员业务学习制度和每星期一全队职工思想政治、文化知识、安全知识学习制度。 劳动竞赛制度 常年开展安全、生产、质量、效益的竞赛活动，由队工会负责组织、考核。 制定竞赛细则，严格评分标准。 注重竞赛中思想政治工作的作用，加强思想教育，发挥党团员、模范先进人物的作用，赛思想、比团结、促干劲。 在杜绝轻重伤事故的基础上，查“三违”率查事故率。 赛质量在矿要求的标准基础上高标准、严要求，看能否完成本队的质量标准。 赛效益比班组细节支降耗效果，看小改小革成果。 按竞赛细则日考核、季小结、年总结。 井下工具坑代使用管理制度 金属棚子必须提前替出，把撤出下来的金属棚子必须码放好，如果前后头压力大对安全无保证，实在撤不下来的棚子 ，必须请示矿、队领导的批准，随意仍里的棚子，每架罚责任者300元。 液压支柱，交接顶梁，坑代员每天要清点一次，工作面不允许存放支柱，如支柱、顶梁丢失追查责任者，每棵支柱罚6