CCPM法与P3软件在工程项目群管理中的应用.pdf

第32卷第11期 人民黄河 V01．32．No．11 2010年11月 YELLOWRIVER Nov．，2010 【综合】 聂相田1，刘英杰1”，白雪梅3，李锐4 (1．华北水利水电学院，河南郑州450011；2．天津大学建筑工程学院，天津320007； 3．北京市水务局大兴技术推广站，北京102260；4．水利部小浪底水利枢纽建设管理局，河南郑州450000) 摘要：CCPM在单个项目管理中的应用主要包括关键链识别、缓冲区管理和缓冲时间设置等。关键链在工程项目群管 理中应用时，包括设定各项目的优先权、对单个项目进行计划、避免交错项目资源冲突、对缓冲区进行有效地管理等步 骤。应用CCPM方法和大型计划软件P3对某大型供水工程项目群管理表明：CCPM方法减少了学生综合征和帕金森定 律的产生，提高了管理效率；把P3软件和CCPM计划方法结合在一起，减少了利用P3软件计划时的不确定性，也克服了 CCPM方法在多项目管理应用中的局限性。 关键词：CCPM法；P3软件；项目群管理 中图分类号：TV512 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1000．1379．2010．11．1302 对于工程项目来讲，不论是单项目还是项目群，编制进度 (2)缓冲时间设置。CCPM主要通过对缓冲时间的管理来 计划主要依赖于甘特图、CPM或PERT。它们所构建的网络计划 管理项目。缓冲时间的设置主要通过在网络路径的末尾建立 对资源具有极强的依赖性，即为了保证项月按计划完成，必须 保证关键资源在时间和数量上的可用性。在计划实施过程中， 和非关键链接入处设置输送缓冲(FeedingBuffer，FB)，在关键 受不确定性因素的影响，常造成对原始基线计划的改变，特别 Buffer，PB)。若在关键链上该工 链尾部设置项目缓冲(Project 是其关键路径也有可能发生变化。 作使用的资源与前一工作使用的资源不同，则要设置资源缓冲 of CCPM模型以Goldlatt的约束理论(TheoryConstraints，(ResourceBuffer，RB)，资源缓冲不占用时间，只起警示或预警 TOC)LIJ为基础，在关键链确定之前首先进行资源平衡，在项目 作用。一般情况下，因资源短缺而造成工期延误成本，要远大 执行过程中关键链不再发生变化。它集中管理活动的时差，而 于确保重要资源在关键链活动需要时的可获得性成本。 不必像CPM／PERT一样分散注意力去管理每一项工作的时差。 (3)缓冲区管理。输送缓冲区管理。把输送缓冲区分成3 这不仅可以更好地利用资源，而且还可以更有效地部署和控制 个区域，对于FB的管理仍然分成三部分，分别为1／3FB、 项目的实施过程。 目前，对于CCPM方法在工程项目群中应用的研究大都停时，就要采取一定的措施，以保护关键链的工作按计划进行。 留在方法方面。对于大型工程项目，现有的多项目管理软件远 如果在非关键链上的该工作比计划提前完成，那么剩余的时间 远不能满足需求。如果能把现有的大型计划管理软件和CCPM 可以加到FB中。 方法结合起来，那么将会有较好的效果。鉴于此，现用实例说 项目缓冲区管理。项目缓冲区管理根据项目缓冲区消耗 明CCPM方法和大型计划软件P3(PrimavaraProjectPlaning)在百分比、关键链七的任务完成率2个指标。把PB分成3个部 工程项目群中管理的应用。 何处理；消耗掉2／3时，就要采取一定的措施，以保护关键链工 1 CCPM在单个项目管理中的应用 作不延期。 (1)关键链识别。在CCPM中，最重要的就是关键链识别，