不连续创新中技术组织结构及绩效研究.pdf

第29卷第3期 科学学研究 V01．29No．3 2011年3月 StudiesinScienceofScience MaF．201I 文章编号：1003—2053(2011)03—0448一06 不连续创新中技术组织结构与绩效研究 姜 晨1，谢富纪2，赵良杰3 (1．华东师范大学商学院，上海200241；2．上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200052； 3．西南民族大学管理学院，四川成都610041) 摘 要：分析了不连续创新中，技术组织决策结构对演化的影响。NK模型仿真显示，当新旧技术部门基因相 互独立时，分权的组织模式能够给组织带来快速发展的能力，在短期和长期内都能实现较高的平均绩效。当 新旧技术部门基因相互影响时，在适应度景观不变的情况下，分权模式不如整合模式和集权模式在长期内达 到的平均适应度水平高；在适应度景观不断发生变化的情况下，分权模式还是优于其他模式的；在适应度景 观不变化但组织特定时期发生霞大调整的情况下，分权模式的平均适应度水平不如集权模式的平均适应度 水平表现得好。因此，大部分动荡环境下。集权型技术组织都不如分权型和整合型技术组织表现得好。 关键词：组织演化；适应度景观；NK模型 中图分类号：F062．4 文献标识码：A 面临革命式技术的频繁出现，技术组织应该采 而其他一些学者¨儿4。则认为，企业可以在已有的组 用什么样的措施和策略以在适应度景观中取得更好 织结构基础上构造一种新的、混合的经营模式，在此 的绩效水平呢，不同的学者之间还存在分歧，Volber．基础上不断探索和创新，提升企业绩效。 dall’确认了几种可以解决利用与探索之间矛盾的 在案例研究方面，一方面一些企业案例表明集 方法。一种方法是在位置上的分离：组织的一部分 权模式容易使得公司在较低的绩效水平裹步不前。 参与利用，而另一部分则参与创新。分离包括水平 唐纳德·萨尔¨。的研究发现，20世纪70年代以前， 分离和垂直分离。在水平分离中，管理层为企业中 凡世通轮胎橡胶公司很早注意到了辐射轮胎统治了 的探索留有空间，容许与市场、技术来源、劳动力和 欧洲市场，并敏感地预测到美国汽车制造商和消费 投入打交道的人员利用他们遇到的机会，管理层也 者会很快接受辐射轮胎，但是凡世通的集权模式显 努力维持足够的协调，以防止重复浪费和不配套。 然掣肘了其在辐射轮胎的发展。类似地，在20世纪 分离也可以发生在不同的组织问，那么我们可以称 90年代，数字设备公司(DigitalEquipmentCorpora． 之为战略的专门化。一个企业集中于有效利用或有 tion，DEC)面对个人计算机的发展也犯了同样的错 效探索的一个特定的阶段，并与其他提供互补阶段 误。为了在个人计算机业务中占有一定的份额， 的企业相连接。企业持续地变动它的活动组合，随 DEC设立了个人计算机分部，然而它不像昆腾和 着这些活动进入和离开它所专注的阶段，把它们分 CDC的分部那样完全脱离DEC的主流业务，DEC 阶段引入和结束。一个显著的例子是制药业，其中， 设计了电脑内部的大多数的关键部件，然后把那些 大的制药公司提供有效的生产、营销和分销，生化企 部件整合进专有的结构中，把这些部件组装成一批 业探索新的产品形式。 样品。再把这些机器直接卖到公司的工程组织。这 Christensen旧。认为，企业应该在资源允许的条些流程在微型电脑业务中运行得非常好。与此相对 件下，不断建立新的部门，来发掘和利用一切可能的 照，PC机制造商从全球最好的供应商那里外包了大 商业机会，才能对环境变化做出迅速而有效的反应。