关于5S管理的转向机分装改善研究.pdfVIP

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2017-10-27 发布于湖北
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2013年第1期物流工程与管理经济与管理第35卷总第223期 LOGlSTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT doi：10．3969／j．issn．1674-4993．2013．01．055 基于5S管理的转向机分装改善研究口唐永科 (陕西汽车集团有限责任公司，陕西西安710043) 【摘要lss管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势。文中以陕汽特种车事业部为背景，提出实施5s管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5 项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5s全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应 5S管理的企业文化。【关键词】5s管理；特种车；转向机【中图分类号】1=270 【文献标识码】 A 【文章编号】 Basedonthe5S Machine Research ManagementSteering SubpackageImprove 口TANGYong—ke Automobile (Shaanxi GroupCo．，Ltd，Xi’aft710043，China) isautomobile aneffectivemodeofsite automobile 【Abstract】5Smanagement enterprises management．China’senterprise the achievesustainable shaanxisteam vehicle onlyimprovemanagementlevel，to competitiveadvantage．Taking special asthe forward 5S shouldfollowthe departmentbackground，thispaperputs implementmanagement systemanalysis，costincome， continuous andthe of and five innovation is outthatthe improvement，people—orientedprinciples developmentpointed point key isto the of5S standard strengthenmanagementmanagementknowledge training，practiceprocess，5S and visual to5S culture． housekeeping day management management，cultivatingadapt managemententerprise 【Keywords】5S machine