关于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例.pdf

垩莶垄苎 垫!兰!箜兰塑l璺墨!箜塑2 U7 基于PMO理论的项目群管理结构设计 ——以江苏省某建筑公司为例 周迪1，苏振民’。郑云2，祖悦2 (“南京工业大学土木工程学院．江苏南京211816； 2江苏省金陵建工集团有限公司．江苏南京210019) 『摘 要1 文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题。比如项目屡与组织屡分离冲突。各个项目对于资源需 求的冲突．项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决：其次阐述了项目群管理在工 程建设中的可行性和适应性；再次介绍项目群、项目拜管理以及项目管理办公室等概念．对项目群管理进行概述；最后应用 项目群管理思想．结合江苏省莱建筑公司的具体情况对谊企业进行项目群组织结构设计、项目群管理办公室的结构设计。并 在结语中指出要想让项目管理办公室在项目拜管理中发挥作用。必须建立和传播一种开放、共事的项目文化。 f关键词1项目群；项目群管理；项目管理办公室(蹦0)；组奴结构设计 17—04 【中图分类号TI-U721【文献标识码】A【文章编号]1005-6270(2014)04-01 AssessmentonPMO in Structure TheoryProgram Design ——■rakea in as CompanyNanjingExample Dil SUZhen—minlZHENGYun2ZUYue2 ZHOU ofCiviland Tech 211816 Jiangsu China； (1．School Architecture，N舳jinsUniversity，Nanjing Constructionof 210019 2．Jinling GroupJiangsuProvince，NanjingJiangsu China) describestheconstructionofa current arise Abstract：This paper typical problemsduringproject asthe leveland level conflict，each implementation，suchseparationproject organizational conflictand conflictwith the requirements projectobjectives companystrategicobjectives．Itproposes of tosolve it describesthe in management applicationprogrammanagementconcept it，secondly pro