企业外部知识获取路径及企业技术创新绩效关系实证研究.pdf

第25卷第5期 科技进步与对策 V01．25No．5 2008年5月 and Mav2008 Progress Science＆TechnologyPolicy 企业外部知识获取路径与企业技术 创新绩效关系实证研究 朱桂龙，李汝航 (华南理工大学工商管理学院，广东广州510640) 摘要：基于前人的研究成果，提出了企业获得外部知识的路径，建立了外部知识获取路径对企业创新绩 效影响模型，并以我国86家制造业企业为样本，对外部知识获取路径与企业技术创新绩效的关系进行了实 证研究。给出了相关结论。 关键词：外部知识获取；技术创新绩效；实证研究 中图分类号：F273．1 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2008)05—0152—04 示，41．7％的被调查企业认为．创新知识缺乏是一个重要 0引言 的创新障碍因素。广东省科委的一项调查也印证了这个 观点闭。 20世纪90年代以来．以网络和通讯技术为核心的信息 综上所述。可知知识是企业技术创新的核心。然而，外 技术革命，使世界经济进入了以信息、网络和知识等为主 部知识的获取．也对企业的技术创新绩效产生重大影响。 要内容的新经济时代。面对变化迅速且难以预测的买方市 但是必须注意到．不同的国家环境要素对最优的知识获取 场，企业不再只是依赖于对稀缺资源的占有，而是通过不 途径有着显著的影响闭。那么．在中国的现实条件下。以什 断的学习、知识创造以及提高技术创瓶能力来获取竞争优 么样的途径获取外部知识，才能更好地提高企业的技术创 势。但是，企业的技术创新活动是一个运用知识改造世界 新绩效，这就成了一个值得研究的课题。本研究将以86家 的过程。知识是创新的基础，获取知识就成为影响创新绩 2006年广东省级技术中心企业为例，对这个问题加以研 效的关键。 究。 对企业技术创新来说．所需的知识主要包括两个方 面：对企业外部环境的认知和对企业运作的各种理论、方 1知识获取的路径 法、手段的了解。前者主要由OECD在1996年提出的知识4 个内涵中know—what，有关于事实的数据．包括了企业技术 知识获取行为是知识管理的一部分。这种管理行为被 创新相关的市场需求信息、技术发展信息和政府政策信息 定义为“为满足现有需要的关键知识管理过程，以识别、拓 展现有和需要的知识资产，并发展新的机会”[41。目前．有很 等；而后者则是知识的另外3个内涵：know—whyHP知道为什 么，指原理和规律方面的知识：know—how且P知道怎么做。指多的研究说明。外部知识对企业创新有重大影响，也描述 操作的能力，包括技术、技能、技巧和诀窍等；know—who，即了多种知识获取的路径。总的来说，主要分为以下三大类 知道谁知道什么，是一种人际知识，以便可能接触有关专 别：①直接的外部知识获取；②与外部组织的合作；③人才