上湾煤矿精益化管理的探索及实践.pdfVIP

于海涛 张云飞 上湾煤矿精益化管理的探索与实践 2014焦 上湾煤矿精益化管理的探索与实践 于海涛，张云飞 (神华神东煤炭集团公司上湾煤矿，内蒙古伊金霍洛旗017209) 摘要：根据上湾煤矿推行实施精益化管理的总体思路，主要做法，提出了实施路径，构建了管理模 式，制定了方案措施，给出了实施效果。通过不断的探索、实践和持续改进，矿井整体管理水平有了 显著提升，取得了良好的经济效益和社会效益。 关键词i精益化管理；实施路径；管理模式；49索；实践 中图分类号：F406文献标识码：B文章编号：1671—749X(2014)04—0128—03 息化平台和技术支撑，应用精益生产相关理论和方 0 引言 法，与世界先进的煤炭企业对标，系统全面地进行自 上湾煤矿始建于1987年8月，隶属于中国神华我诊断，寻找制约生产效率提升的瓶颈，分析矿井运 神东煤炭集团公司，经过三次修改建设，达到目前年 营效率存在的不足。发现上湾煤矿具有信息化程度 产1400万t规模。上湾煤矿历经25年，走过了开较高，体系建设较为精细，文化底蕴较深等优势的同 发建设、产能扩充、高产稳产三个发展阶段，已经拥 时，也在几个方面存在不足。 有较为丰富的管理经验，但在内部管理上还不同程 生产运营效率有待提升：与世界先进标杆煤炭 度存在着人浮于事、职责不清、效率低下等问题。为 企业相比，上湾煤矿每天例行维护时间过多，导致设 提高管理水平，增强核心竞争力、打造世界一流品 备综合效率(OEE)低于世界一流水平，生产组织、 质煤炭企业，上湾煤矿2011年开始逐步推行精益化 标准化作业距离精益化目标有一定差距。 管理，并取得较好效果。本文就上湾煤矿在精益化 员工能力综合素质有待提高：人员是一个企业 管理方向的探索实践作简要介绍。 的核心，目前人员技能层次不齐，存在人岗不匹配 的现象，人员潜能没有充分被开发。 1 推行精益化管理的总体思路 管理体系精益性不足：目前管理制度多、标准 精益化管理是一项系统工程，上湾煤矿在推行 多，在管理过程中经常出现“短路”和“断路”现 精益化管理的过程中，本着以精益化管理理论为基 象，使矿井管理活动涉及到的人人、事事、处处、时 础与平台，以现状诊断为突破口，构建适合上湾煤矿 时处于非受控状态，体系性和精细化程度还不够。 现状的精益化管理模式，搭建精益化管理体系架构， 1．2实施路径及构建精益化管理模式 提出精益化管理体系实施方案，对上湾煤矿精益化 实施路径：结合上湾煤矿的运行现状，从精益管 管理体系持续优化的总体思路，将精益化管理落实 理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，围 到日常具体工作中，全面提升系统运营效率，努力实 绕“提高生产效率”的目标，以业务“刚性”和管理 现高产高效的目标。 “柔性”为主线，进行精益化建设，实现精益化管理 1．1现状诊断 水平的提升。精益化管理实施路径如图l所示。 上湾煤矿依托高素质的专业化队伍、先进的信 构建精益化管理模式：针对制约上湾煤矿精益 化管理全面提升的关键瓶颈，构建上湾煤矿TPCI人 本精益化管理模