关于技术变化周期的企业能力重置机制选择研究.pdf

基于技术变化周期的企业能力重置 机制选择研究 。韩德昌 王菁娜 摘要 本文基于全球技术快速变化的实践背景。以 对技术的演变和发展做出了有力的解释。然而，在分析 生命周期理论与组织能力理论为依据，以技术生命周期和 技术生命周期前，首先需要理解技术变化的本质和分类。 技术变化特征为轴线。构建出企业应对技术变化的能力重 技术变化是一个外生的技术创新，是由技术本性 置机制连续带，提出企业能力重置机制的五种选择；依 据技术演化的不同发展阶段呈现出的技术变化特征进一 以演化的方法研究技术变化，认为技术是逐渐演化的 步扩展了能力变革机制，并辅以实例佐证，以期诠释技术 过程，其特点是通过微小的改善积累，达到现有技术。 变化在不同发展阶段上对企业造成的影响，为企业选择 最佳的能力重置模式进而获取竞争优势给出指导建议。 的过程，当它发展到一定阶段就会被突破性创新打断。 关键词 技术变化；技术范式；主导技术；能力重置 他们将这种“主要的技术创新(突破性创新)表现出的 技术进步”称为技术间断性，并将其分为两类：能力毁 20世纪90年代以来，全球经济环境日趋复杂动 灭(显著地改变一定产品种类中所需的技术，废弃现有 荡，技术间断性和技术发展以剧烈的方式创造着全新的 的过时能力)和能力提升(依靠一个产品类型或产业中 产业，重塑着企业运营机制和管理方式。此间，许多产 现存的技术，不需放弃已掌握的传统技术所需的陈旧技 业都出现了一个相似的现象：一些主导企业往往对挑战 巧)。【31技术间断性开启了新技术的酝酿，进而导致主导 反应较慢，结果领导权被掌握新技术的企业取代，致使 设计出现，之后，技术发展进入了渐进性技术变化时期， 其处于危急关头或面i临死亡。基于熊彼特创造性毁灭的 观点，企业之所以不能保持卓越绩效和可持续竞争优势， 相对突破性变化提出了世代变化的概念，即在一个技术 关键在于他们固守原有的均衡状态，未能有效地进行能 力突破或变革，因而丧失了顾客的青睐，导致绩效下滑。 认为，技术发展有两种形式，即技术替代和技术连续。 那么，企业该如何应对快速变化的技术环境，保持卓越 技术替代指的是，一种新技术以与旧技术相似的方式被 绩效和竞争优势的可持续性呢? 使用，它在许多与旧技术相同的服务特征上表现出卓越 本文以技术变化对组织演变的影响以及企业如何 的功效，提供了较高的性价比。而技术连续仅仅发展了 选择相应的能力重置机制为主题，基于技术生命周期与 原有技术的新的使用量，使得新技术提供了旧技术没有 技术变化特征分析，构建了企业响应技术变化的能力重 置机制连续带，提出了企业能力重置机制的五种选择。 提出技术替代与技术连续的概念实际上是基于Tushman 一、技术变化本质和特征 和Anderson的技术间断性的观点，强调的是能力提升 与能力毁灭产生的技术发展，不包括技术的连续性变化 技术是指在输入和输出(流程技术)之间的，或创 (即逐渐增长的、难以识别的技术流程发展)。 造新产品或服务(产品技术)的那些工具、设备和知识。【l】