小区停车位施工组织设计.docVIP

投标书编制综合说明编制依据。 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 本单位技术、机械设备、资源等综合条件和以往的施工经验。 公司ISO9001-2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 运用规范 国家现行颁发的《》（-2008）《》（-2005） 《工程施工质量验收规范》（GB502-2008） 《》（）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 国家现行颁发的和上海市发布的有关建设工程管理的条例、法规、规定等。 工期 施工工期为日历天。工程质量 符合国家施工验收规范规定的质量标准，一次验收合格 5.安全文明施工 施工组织设计 工程概况概况工程名称： 建设单位：施工部署施工部署原则本工程部署原则：在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。施工顺序施工顺序先主体后附属，的施工顺序进行施工。总体施工顺序如下： 施工准备→→雨水管道施工→停车场场地施工→侧石施工→现场清理→竣工验收 施工阶段 根据工程特点，将本工程的施工分为个施工阶段。 施工阶段：施工包括土方挖等的施工； 施工阶段包括的施工等。 施工机械的选择与部署 混凝土输送机械选用：商品混凝土采用混凝土罐车运输到工地浇筑。 施工准备 施工组织准备 管理层的组织：我公司选配管理过类似工程、有丰富施工管理经验、且有优业绩的人员担任本工程的项目经理。建立反应快捷、效率高的管理部门。机械、物资的组织：合理组织机械、物资是保证工程质量和进度的必要条件，一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是提前对现场机械的保养、维护及维修。 的组织：按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。按照既定的现场管理组织机构配足管理人员。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规范的学习等。技术准备 熟悉和审查施工图纸：各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误。 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期 5.2.4按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定专项施工方案及创优计划，组织技术交底。 施工现场准备 施工现场准备工作包括：施工现场临时围墙的施工，临时设施的建造，临时施工道路的浇筑；临时用水用电管网的布置和敷设。 物资、设备供应准备 本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。 施工现场布置 现场施工道路和围墙。临时设施办公设施施工办公设施临时用电、接水及排水布置 临时用电布置：本工程电源线由业主提供的电源引入，经装表计量后通到各用电位置。 根据工程，设置配电箱。为便于管理，在现场四周布置外围照明灯。 临时用水及消防布置： 施工用水由业主提供的水源接口引入，经装表计量后通到各用水点，在平面上沿施工道路布置主管。 在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。 施工现场排水： 周边设置排水沟，在转角处设置沉淀池。 场道路二侧设置雨水沟，雨水通过明沟或雨水管排至沉淀池，经沉淀市政管道。主要分部分项工程施工方案施工测量如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现。。本工程质量要求达到国家和上海市现行的施工质量验收标准和规范要求。质量目标：一次验收合格。工期为日历天。 1.1坚决服从业主的现场指挥。 1.2每月5日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。 1.3对所有材料的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。 2.与周边的协调配合 2.1组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从，交通、环保、环卫、派出所、居委会的指导。 2.2积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及的做好各项配合工作。 2.3进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。 2.4夜间加班作