精装修工程标准化管理(5.30).docVIP

精装修工程标准化管理编码：A5－05－ZD－08 版本号：V1.0 第 PAGE 20页 共 NUMPAGES 20页 精装修工程 标准化管理 编制日期2016年5月30日审核日期批准日期 指 引 摘 要为了加强和规范精装修工程管理，工程设计中心工程管理部根据公司实际情况，编订了《精装修工程标准化管理》。本标准自2016年6月1日起要求各运营公司在工程管理中执行。 本标准的修订和解释权在工程设计中心工程管理部，各部门及项目在执行过程中如有改善意见和建议，请直接与工程管理部联系。修订记录日期修订内容修订人审核人批准人 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  目录 ………………………………………………………………………………………2 一、总则………………………………………………………………………………………3 二、精装修工程关键工作完成时间控制……………………………………………………3 三、精装修工程关键工作控制………………………………………………………………8 四、精装修工程安全、文明施工管理…… ……………………………………………… 10 五、精装修工程成品保护 ………………………………………………………………12 六、甲供材下单时间控制 ………………………………………………………………15 七、关键工作完成情况监控 ………………………………………………………………16 八、处罚规定 ………………………………………………………………………………18  一、总则 房屋交付的质量水平是衡量公司品牌的重要指标，更是衡量公司经营管理水平的重要指标。为确保公司开发的精装修房屋能高品质并按计划时间交付，特制订精装修阶段工程标准化管理，为各层级工程管理人员提供可参照的主要工作内容、管理步骤、管理标准、进度、安全、质量、成品保护管理注意事项等。 精装修工程关键工作完成时间控制 本标准按单栋18层及以上住宅并已完成毛坯验收为例，工期参照目前公司的项目年度发展计划标准工期及近期项目实际精装修工期，按5个月为例，精装修工程关键工作完成时间控制、主要工作内容和控制重点、提交成果可参照下表进行控制: 控制时间主要工作内容控制重点提交成果中标通知书发出后至开工令指定开工日期组织对精装单位交底工期进度；安全；实测实量标准；成品保护。进场交底会议纪要组织图纸会审图纸错漏。图纸会审记录编订甲供材供货计划甲供材数量；甲供材下单时间；甲供材到场时间。甲供材供货计划表发出甲供材供货单按供货合同约定供货时间提前下单。甲供材下料单督促精装单位提交施工方案质量保证措施；安全保障措施；成品保护措施；开工前10天完成。精装修工程施工方案督促精装单位提交进度计划分项工程进度计划；劳动力进场计划等；开工前10天完成。精装单位进度计划督促室内门、橱柜、浴室柜、淋浴屏、木地板、马桶、厨房三件套分包单位提交进度计划材料（设备）进场计划；分项工程进度计划；劳动力进场计划等；开工前10天完成。分包单位进度计划组织土建总包与精装单位移交验收空鼓、开裂已排除；卫生间、阳台、屋面、烟道边渗漏已排除；墙面、天花平整度和垂直度合格率达到要求；电器末端位置符合要求；门窗洞口尺寸符合要求；房间方正度符合要求等。完成门窗、栏杆、给排水管、收边收口的整改。 移交验收确人认表、项目遗留问题汇总表(包含措施、责任人、完成计划时间)外墙二次淋水实验外墙、窗边渗漏已排除。质量验收记录表、整改计划表墙面及地面管线开凿、安装监督精装施工单位开始墙面及地面管线开凿、安装。质量验收记录表、整改计划表强弱电开关、插座等底盒安装监督精装施工单位开始强弱电开关、插座等底盒安装。电线穿线监控精装单位必须开始电线穿线工作。组织精装样板层验收按《精装修验收标准指引》验收合格。精装修施工样板报验表墙地砖到场材料出厂合格证及检验证明书等证明资料核查；与设计签认的样板进行比对验收；开工前10天第一批货到场。材料（设备）进场报验表发出精装工程开工令确认施工现场已具备开工条件。精装工程开工令第一个月上半月成品保护检查首层大堂、各楼层公共部位墙面和地面的成品保护检查；电梯轿厢内的成品保护检查；楼栋外施工通道园建地面砖的成品保护检查；开工后3天内完成。成品保护验收表门框底板安装监控户内门单位必须开始门框底板安装。门洞尺寸现场核对门洞宽、高尺寸复核；门洞两边门朵（如有）宽尺寸复核。尺寸核对表橱柜尺寸现场核