大型社会公众活动项目统筹整合管理探析——关于2010广州亚运会开闭幕式项目群管理的创新实践.pdf

2011年4月 项目誓理技市 VOI．9N0．4 第9卷第4期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Apr． 2011 大型社会公众活动项目统筹整合管理探析 ——基于2010广州亚运会开闭幕式项目群 管理的创新实践 马旭晨1 曹蕾1 孟宪和2 (1．广州亚运会开闭幕式运行团队专家组，广东广州 510620； 2．北京驭时正合科技有限公司。北京 100102) 摘要：基于2010年广州亚运会开闭幕式项目群管理的创新探索与实践，对大型社会公众活动项目管理的特 点、要点，特别是这类项目统筹整合管理的内涵、定位、内容和重要作用，做了理论联系实际的分析、探 讨，为同类项目管理提供了一些借鉴。 关键词：广州亚运会；开闭幕式；大型社会公众活动；项目群管理；统筹整合管理 O 引言 部和曾为北京奥运会10多个领域提供项目管理 咨询服务的项目管理专家团队组成)于2010年4 2010年在广州举办的第16届亚运会和首届月开始为亚运会服务，在此之前相关工作没有按 亚残运会取得了重大成功。作为亚运会组织工作 项目化运作，各领域独立分散开展工作，缺乏有 的重中之重，开闭幕式运行组织是一项庞大、复 力的计划统筹和监控预警，出现了信息不对称、 杂的系统工程，是“激情盛会，和谐亚洲”的具 工作漏项和工作对接不畅等问题，导致许多工作 体体现。广州亚(残)运会开闭幕式项目群管理 滞后。实施项目管理后，特别注重运用和创新了 专家团队(由广州市政府、广州亚组委选派的干 对大型社会公众活动项目的统筹整合管理，收到 0●oo●00●‘·●n0●‘n●o●n、●oo●o●‘r“●tt，●+’●no●●、●’●r、● ◆ ● -●’◆‘●‘o●no●00●no●…·●● ● ，●。 ●‘r·●。 ● ·● ’●·1●c’●^一、●一，◆ ● ●o●1o●r1●10●10●00●11●o of JournalProject 3 结语 technologypmjeets[J]．International Management．2005，23(8)：59I-599． anenhanced [2]OlssonR．Managingprojectuncertaintybyusing 项目风险是一个复杂系统，而项目风险管理 risk management 则是一项系统工程。作为一种系统方法，WSR Press。2006． University 方法论有助于研究者和管理者转变思路，为项目 ZHANG．Fromrisk tO [3]Gut—junLI，Yue—song management