对我国制造业企业项目与职能与谐管理的探讨——兼议制造业企业的项目化管理.pdf

实务…- 对我国制造业企业项目与职能和谐管理的探讨 ——兼议制造业企业的项目化管理 马旭晨 (厦门天和项目管理投资咨询有限公司厦门361009) 摘要：制造业企业是具有自身特点、涵盖广泛、管理内容复杂的企业群体。对制造业企业的管理模式不能一概而 论。通过对一些制造业企业的调查和亲身管理实践，提出对制造业企业应该根据具体企业的特点实行职能管理 与项目管理兼而有之的和谐管理。对制造业企业实施和谐管理的理念、模式、组织以及管理流程等进行了初步探 讨和分析。 关键词：项目管理职能管理和谐管理制造业企业项目化管理 1我国制造业企业管理 造业大国，而不能说是制造业强国。 (1)从全局来看，我国制造业的 现状及面临的挑战 究其原因很多，管理上的落后和不 大部分企业，目前的管理仍然是适 适应就是主要原因之一。 应“运作”，以职能管理为主的传统 1．1我国制造业的现状 我国制造业的发展经历了艰 的企业管理模式。 人类生活最重要的、最基本的 难的过程。进入21世纪，制造业企业 (2)一部分企业在实行传统职 衣、食、住、行、用都与制造业紧密相 更面临着新的挑战。 能式管理的同时，开始注重在企业 关。制造业是一个国家经济发展的 (1)产品生命周期越来越短。 正常生产经营阶段中的某些方面应 支柱，是综合国力的重要基础，对实 (2)产品的技术含量越来越高，用项目管理，或者按项目进行管理， 现国家经济可持续发展关系重大。 个性化要求越来越强，对交货期的 如新产品研发、设备大修等。 制造业企业包括的范围很广， 要求越来越短。实行传统管理的制 (3)部分单机、单件，多品种、小 其分类也有多种方法，一般粗略地 造业缺少应变能力，面对市场竞争 批量生产方式的制造业企业，开始 可以将其分为三类： 和客户的要求处于被动地位。 在全企业范围内试行或实行按项目 劳动密集型的制造业：轻工 (3)市场经济使制造业企业处管理。 业、纺织业、食品加工业； 于更为复杂的生存环境之中，利益 (4)少量制造业企业开始在企 技术密集型的制造业：电子产 相关者增多，影响企业生存和发展 业全生命周期的非正常生产经营阶 品制造业、rrN造业等小型高新技的因素增加，在企业的全生命周期 段的活动和工作中，按项目管理方式 术产业； 内，内部管理的内容更加复杂，传统 进行实践，如前一阶段一些国有制造 资金与技术密集型的制造业： 的管理越来越不适应。如此等等。 业企业的重组、改制、破产处理等。 重工业、装备制造业、民用机械产品 (5)极少量的制造业企业开始 制造业、化学工业、国防工业；等等。 1．2我国制造业的管理与面临 酝酿和试行具有企业层级项目管理 我国自1949年建国以来，制造的挑战 内涵的企业项目管理，但是还不是 业获得了长足的发展。目前我国已 为了解决管理不适应的问题， 很自觉、很成熟，有待进一步完善和 经成了制造业的大国，“中国制造” 我国的制造业企业多年来，特别是近 提高。 影响着全世界。 年来做了不少有益的改进和探索，也 (6)大量的制造业企业内部的 尽管如此，我国还只能说是制 取得了很好的成效。其基本情况是： 职能管理受到冲击；企业内的项目 万方数据 2007年第12期项目管理技术31