贵州广电工程管理及安全生产培训知识 V2.pdfVIP

关亍工程项目管理及安全 培训交流资料 于南奋进通信工程监理有限公司 2016 年4 月 目录 第一部分 建设工程项目管理 第二部分 施工材料检查及质量控制点 第三部分 安全生产注意事项 第四部分 各参建方职责与界面 1.1 建设工程项目管理概念知识 项目管理概念 项 目 是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 特点： 1、临时性 。 2、独特性 。 3、逐步完善性（意味着分步、连续的积累）。 项目管理 就是把各种资源、知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达 到项目的要求。 1.2 建设工程项目管理目标 工程项目管理的目标 在给定的资源、预算和时间内安全地完成 符合质量要求的项目。 质 量 安 全 6 成 本 进 度 1.3 建设工程项目管理过程 工程项目管理五大过程 启动 计划 项目的全寿命周期 执行 决策阶段 监控 实施阶段 收尾 使用阶段 1.4 建设工程项目实施阶段 建设工程项目实施阶段的组成 设计准备阶段：编制设计任务书。 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。 施工阶段：项目施工。 动用前准备阶段：竣工验收、动用开始。 保修阶段：工程保修。 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量 目标、安全目标得以实现。业主方是项目管理的核心，是总组织者，总集成者，任何参与方不仅服 务于自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 1.5 建设工程项目实施过程 工程初验及收尾 项目实施过程 1、加强日常沟通，坚持每周例会。 工程控制 2、监控项目进度与项目实施质量。 3、灵活应对设计更改等风险。 1、按计划施工。 工程实施 2、规范运作项目团队。 总体目标 3、项目关键点监控。 保证在预定 1、整体管理，分项监控。