品牌培育管理体系策划与实施.PDF

品牌培育管理体系策划与实施 工信部工业品牌培育专家组 中国航空综合技术研究所 孟鹏 1 工业和信息化部品牌培育试点示范 试点企业的条件 体系有效运行 1.在本地区、本行业具有较强影响力； 1.参加了公开举办的相关培训和交流活动 2.拥有自主品牌，较强品牌意识，品牌管理基础； 2.正式发布了品牌管理体系文件，运行管理体系 3.诚信经营，具有良好的质量信誉； 3.开展了品牌管理体系内部审核和自我评价 4.产品质量稳定，具有自主创新能力和竞争优势； 4.采取措施改进品牌管理体系，提升品牌管理能力 5.已经建立质量、环境、安全等管理体系并有效运行 试点企业的工作内容 我们都有对品牌的憧憬 魅力 品牌培育示范企业 我们肩负培育品牌的责任 价值 1.最高管理者支持和推动 2.制定品牌培育工作计划 任务 付出 收获 神秘 1.参加了品牌培育管理体 3.参加学习和交流活动 系有效运行评价 4.建立品牌培育工作机制 2.提交了品牌管理典型经 5.建立完善品牌管理体系 验案例 6.运行并改进品牌管理体系 3.做出公开交流分享典型 7.总结经验案例，参与推广交 经验案例的承诺 流 Brand cultivating Management 目录 一. 品牌、品牌培育与管理体系 二. 品牌培育现状初始评价 三. 品牌培育战略的制定和部署 四. 品牌培育过程的策划和确定 五. 监视、测量、分析、评审和改进 六. 品牌管理体系文件的编制 Brand cultivating Management 3 品牌、品牌培育与管理体系（1/8 ） 竞争力更强 品牌 价值更高 为组织带来溢价、产生增值的无形资产。其载体是用以与其它竞争 者的产品相区分的名称、名词、符号、设计等，或者它们的组合。在本 质上代表组织对交付给顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。 —— 《实施指南》 3.1  资产: 为组织创造价值的资产— 增加企业财富  竞争：基于竞争优势的竞争愿望— 战胜竞争对手  承诺：持续保证产品价值并承担产品责任— 获得信任和忠诚 Brand cultivating Management 品牌、品牌培育与管理体系（2/9 ） 品牌培育 组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势 ，并使