浅析趸售县供电企业低维费管理.pdf

黪嘲成本管理 洲FRIENDSOFACCOUNTING 浅谈趸售县供电企业低维费管理 涉县供电公司 王海燕 【摘要】自从2006年河北省电力公司加强对趸售县供电公司代管以来，县供电公司紧紧围绕省公司九项制度及国网、省、市公司一 系列维管费管理办法，运用“六个加强”、“一条主线”的管理模式，实现维管费管理规范化。 【关键词】维管费； 管理；规范化 ， 一、加强标准化建设，夯实基础 费资产管理全部使用远光财务软件，按 衡的主要原因，并制定相应措施，以保 管理 照省公司要求统一科目设置、编制和审 证年度目标的顺利实现。 (一)以标准化建设为抓手，健全 核会计凭证、按月编制报表，做到各类 (五)严把考核关 各项规章制度 会计要素支出项目显示清晰，并与供电 考核实行相互考核制，每月结束8 按照上级维管费各项管理办法． 所远光财务软件联网，设置查询权限， 日内由预算归口部门对所分管指标进 结合涉县供电公司实际，完善维管费 实现信息共享，查询简单、准确，为供电 行考核打分报预委办。预委办汇总后 管理的各项制度，形成了以本、册、图、 所预算控制、资产信息查询、了解定额 由监审部审核报人资部，随当月工资 表、单为主线的标准化制度体系。使每 包干费使用情况提供了方便。 进行考核，并在公司内网进行公布。 项工作都有据可查。例如，《供电所定额 三、加强资产管理。防止资产流失 包干费用管理办法及监督制度》、《维管 =、加强预算“五关”控制。实现收 (一)与预算管理相结合，建立资 费预算管理办法》、《维管费资产管理 支平衡 产三级管理体系 办法》等制度，都分别建立起配套的流 (一)严把编制关 按照公司资产统一管理模式，维管 程图、控制表及控制单，使各项制度落 按照公司预算统一管理制度，每年 费资产结合预算管理体系，建立了价值 到实处。共建立规章制度11项，内部控 1 1月份编制下年维管费预算，按照“以 管理、实物归口管理部门及使用管理部 制单、控制表16张，并且每种控制单下 收定支”原则进行科学测算，收入由营 门三级管理体系，财务资产部负责资产 面都标注了使用流程及使用说明，这样 销部根据电量。严格按照省公司冀电农 价值管理，下设经营管理部、调度所、营 既方便了使用者又起到了控制作用。 [2007]15号文件要求进行测算。支出 销部、办公室等5个实物归口部门。负 (二)以方便工作为原则，合理配 由经营管理部、财务资产部、人资部按 责资产从预算到报废的全过程管理，使