强化裁剪工序管理提高裁剪劳动生产率.doc

强化裁剪工序管理 提高裁剪劳动生产率 发表人：李诗信 安徽省蚌埠橡监狱四监区二分监区QC小组 二00六年九月 前 言 我监区的裁剪房是在一分监区裁剪房基础上改建而成的，原裁剪房的很多工序把关人员都有是靠外聘的，且只承担一个分监区72台机工的裁剪任务，而成立后，所有工序基本靠自已，且在承担二个分监区的200多台机工的裁剪任务。由于成立时间短，人员技能差，基础薄弱，效率无法满足现有缝制工序实际需求，劳动生产率整体不高，通过超时劳动完成生产任务的现象比较普遍。 据此，我监区裁剪组以强化对关键工序的质量控制，成立QC活动小组，力求通过活动强化裁减工序管理，提高裁剪质量和劳动生产效率。 一、小组概况： 注 册 号：0604 Q C 小 组 概 况 活动时间：2006年4月—9月 成立时间：2006年1月5日 活动次数：40 活动类型：管理型 课题：强化裁剪工序管理 提高裁剪劳动生产率 小组名称 安徽省蚌埠监狱 四监区二分监区裁剪房QC小组 表一：QC小组成员概况: 序号 姓 名 性别 学历 小组职务 QC教育时间 1 陈小波 男 本科 组 长 110ｈ 2 宋 坚 男 本科 副组长 110ｈ 3 李诗信 男 大专 组 员 110ｈ 4 吴 伟 男 5 卜海远 男 高中 组员（工人） 90ｈ 6 郝继华 男 初中 组员（犯人） 70ｈ 7 周 领 男 中专 组员（犯人） 70ｈ 二、选题理由： 1、按当时每天只能裁剪供72台机的产量，要完成每天供200余台机的任务定额，非常困难。 2、对裁剪各工序人员做到筛选优化劳动技能可以得到提高。 3、管理工作不到位，通过加强管理工作，迅速解决劳动率低下的问题，不仅可改善正常的生产组织，而且还改善了监区的整体效益。 因此通过有效的QC小组活动，实现裁剪的生产量提高是可行的。 三、确定目标： 1、课题目标 一、针对QC小组成立时，2006年1月5日按生产值计算裁剪能力人均只有15元，并且主要工序全依靠外聘人员操作。经与社会企业裁剪能力日产值60元的最高水平比较，经QC小组集体讨论，将活动目标确定为人均日产值45元的生产水平 2、可行性分析 组织重视——监狱确定本单位为管理规范试点单位。 经济基础——成员文化素质高、年轻、有一定的积极性。 成员素质——有较丰富的管理和实践经验。 操作有潜力——操作经年轻、文化、身体素质均接近社会企业特工水平且改造环境稳定。 硬件有保障——机器设备厂房与社会工厂同等水平，技术指导师傅责任性强、有经验。 同行水平——本省宿州监狱生产同等产品裁剪组人均产值伍拾元左右，具有可比性。 四、现状调查： 1、生产情况 四监区二分监区裁剪组是去年初由于加工服装的需要而成立的，现押犯15人，其中14人参加日常生产劳动。劳动由两部分人员成立，一部分是一分监区裁剪组及二分监区抽调的服刑人员。另一部分是外聘的技术指导师傅，劳动素质处于全监区中上档水平。生产场地是原四监区一分监区的服装加工车间，面积400平方米。所用设备有裁布台（14.3米 、12米）两床裁剪刀2台、断布机2台、打号机6把。 生产工艺流程图如下： 2、生产状况：因工艺流程次序决定了上道工序生产能力，不能越过下道工序生产能力，所以各工序应相应均衡。 影响生产值的因素： ： 五、要因验证： 为了确保要因的准确性，我们进行了要因的验证和确认验证。 验证一、 验证二、 验证三、 验证四、 六、制定实施对策表： 要因确定后，针对要因制定相应的对策，并确定完成时间和检查人。 序号 要因 对 策 目 标 完成 时间 责任人 1 培 训 不 足 对分监区所有的犯人实施技术与工艺培轮训共6轮，要求每人达50小时以上人员轮训比例为100%。 通过轮训使犯人熟练掌握操作技术使日产值提高50%。 06．5—06．8 李 诗 信 2 奖不 惩完 制善 度 根据本监区的实际情况开展劳动竞赛，设立了“每日之星、每月之星”严格记录每人劳动成绩，并体现在计分考核上。 实施“三公” 确实提高犯人劳动积极性。 06．5—06．8 吴 伟 3 现不 场规 管范 理 积极响应监狱号召，实施管理规范化工程。 使本分监区规范管理实施达标率达到95%。 06．5—06．8 陈 晓 波 4 产 品 质 量 开展QC培训实施IS9000质量管理体系同时强化产品质量检验监督管理确保产品优质。 产品合格率达到98%以上。 06．5—06．8 宋坚 注：三公即公开、公平、公正 七、对策实施： 1、针对培训不足，采取全员培训的形式，让操作工熟练掌握操作技术和工艺要求提高劳动生产率。 具体措施：在监狱生产部、企管办的支持下，将分监区