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正学是： 人生的无限快乐 追求的 过程 无上智慧 检 验 标 准 是否提升生命质量？ 是否涌出智慧？ 是否去除障碍？ 稻盛和夫的救世哲学 敬天爱人 推荐书籍：《活法》《拯救人类的哲学》 确立理念 点燃激情 制度保证 日本航空 通过员工的幸福， 服务客户，贡献 社会经营哲学-阿 米巴 茶会·酒会·座谈会 到现场·算小账 荣誉感·责任感 阿米巴 全员核算 培养经营者 感受市场温度 让好人不犯错误 让坏人得不到好处 让民工安心工作 让客户掌握主动权 稻盛和夫：人生不是一次盛宴，而是一场修炼 人生的唯一目的就是修炼灵魂 使其在谢幕之时比开幕初高尚一点点 自利 利他 比例即人格 一颗纯净的灵魂可以通天，依天理而行，必得天助，提高心性，拓展经营 智者的思想：一脉相承 王阳明 西乡隆盛 稻盛和夫 天理即良知，依良知而行， 即是循天理而动，循天理 而动，必得天助，顺之者 昌， 逆之者亡，此乃因果 铁律。 良知 作为人，何为正确 致良知 敬天爱人 敬天爱人 孔门之正法跟藏 东亚500年之源泉 康永乾，文字狱 嘉道咸，师夷治夷 同光宣，打倒孔家店 幕府初期，中江藤树 殖民时期，黑船事件 幕府末期，古田松阴 1508年 龙场悟道 无善无恶心之体 有善有恶意之动 知善知恶是良知 为善去恶是格物 天理即良知 天理即良知，依良知而行，即使循天理而动，循天理而动， 必得天助，顺之者昌，逆之者亡，此乃因果铁律。 企业管理设定的原则 自然规律 人的规律 社会规律 日本的乡学研究所 来自全国各地的学习者 领导力—点燃他人心中的那盏灯 天不生仲尼，万古如长夜 一灯能除千年暗，一智能灭万年愚 路线确定之后，干部就是决定因素 以身作则不是影响他人的重要手段， 是唯一手段. 大卫就在石头里，我只是把非大卫的东西去除了 总结：回到人性光辉的原点，重新出发 1.近代文明的本质，是欲望的无限释放 欲望激发创造性，创造性刺激欲望 物质欲望过剩，终于引发了人类精神和道德的衰退 2.6000年的历史长河，300年只是一朵浪花 天欲祸人，必先以微福骄之，乃验其命贵贱，物质文明足矣 天欲福人，必先以微祸警之，乃验其智方圆，东方哲学归来 3 .解决人与自然，物质与精神的失衡，天人合一的哲学是人类最终的归宿 可见炊烟已远去，回家的代价正以几何级数增长，除非，一批有使命的人出现。 学丰田学什么？ 1、 学习精益企业的管理符合规律； 2、 学习上下每一个人都在尽职尽责地在一个稳定的共同规则之下工作； 3、 学习众人一事，众口一词； 4、 学习每名员工都在尽心尽力的恪守职责，在工作中尽自己的道义； 5、 学习管理的最高境界——高度自律； 6、 学习总是在源头上解决一切问题，也就是先种好因才去收获果； 7、 学习不单造的是车，更重要的是在造人； 8、 学习三现的工作作风； 9、 学习学习的能力； 10、学习创新的能力； 11、学习解决问题的能力； 12、学习严谨认真的态度； 13、学习丰田实际是从表象的方法中获取创造、创新的思维； 14、学习真正以人为本，尊重人性的经营管理理念； 15、学习代代承传（师道）的企业文化。 在学习工具中育人、育文化—— 在精益推进的过程中学习应用工具，这是目标；以此达到育人、育文化，建立自己企业的管理模式， 逐步形成不断创造、创新的企业文化氛围，逐步掌握自己企业运营的管理规律，这是企业永恒追求的目的。精益的推进过程是以暴露问题为手段解决问题！解决问题的经历是企业不断寻求个人和组织成长的过程！这个成长的过程是痛苦的，充满挑战的；更是无法复制、无法照搬的，只有靠自己不断的在工作改善的过程中参与、实践、领悟、总结，才能获取个人与组织的能力提升，这个改善的过程一定是企业全员的，缺一不可。因此，这样才能真正的打造出企业的核心竞争力！确保企业市场领先地位，这才是企业在真正意义的进行精益生产管理的推进！ 总结：用精益塑造企业核心管理思想的八个维度 建立一个初步具备能够1、立足五原2、解决问题、3、持续改善的企业能力，并逐步实现企业4、自省互省、5、以人为本、6、人人育人、7、和谐的8、学习型