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判断运营Off er是否靠谱 ，只需3个条件 作为一名抱负远大的运营人 ，我强烈建议大家抱着 终身伴侣的心态来寻觅工作机会。 互联网运营岗位背景 一个很明显的趋势是 ，作为一个相对新兴的职业 ，互联网运营近年愈发受到大众的青睐。 笔者认为 ，这主要源于三个原因 ： 1、企业对运营岗位的看重 对于“以用户数论成败”的互联网企业而言 ，能为产品的用户数带来最直接增长的岗位自然倍加受宠 ，这就跟传统企业大都更看重销售是同样的道理。 2、运营是个“付出-能力-成果可见”的岗位 运营的“数据”结果能较客观的量化操盘者的能力、努力程度等 ，能充分满足牛人们的各种英雄主义 幻想 ，相对其他“难以量化成果”的工作 （占了绝大部分 ）更有成就感。 3、运营是个低门槛 （这其实是个偏见 ）的工作 这份“低门槛”工作成长空间大 ，薪资待遇貌似还比其他“低门槛”工作有一定的涨幅 ，趋利避害是人的 天性。于是 ，运营很自然地成为许多人转型 （或逃避 ）互联网的一个平滑过渡的岗位。 这些因素进一步加剧了运营从业大军的数量。所幸的是 ，企业对运营招聘的旺盛需求也基本能够消 化掉广大的求职大军。 哪怕是在今年资本寒冬的背景下 ，运营岗位的招聘需求相比互联网的其他主要岗位 ，比如产品、UI 等高出了不少。 问题在于 ，当我们好不容易拿下一个运营Of f er ，是否立即“走马上任”还是继续观望更好的机会 ？ 这一切的关键在于 ，我们如何判断一个Of f er的价值 ，甚至将之量化 ？这就是本文重点探讨的话题。 靠谱的运营是自我升值的充分必要条件 运营是一门特别重视实践的工作。 笔者认为未来如果我们想从运营从业人群中脱颖而出 ，取得不凡的成就 （收入 ），那么在工作的前 几年你最应该在乎的择业要素应当是 ：能否快速成长 ？而不是让“工资福利”或者“离家近”、“同事颜 值高”等要素喧宾夺主了。 另一面 ，不少渴望转型运营的职场人士或者应届毕业生 ，难得逮着一个运营Of f er ，往往便迫不及待 地接受 ，未经基本调查。 正所谓“欲速则不达。”一 不靠谱的运营工作不但没法让你学到有效的实战经验 ，还会让你的工作 非常“痛苦”。于是 ，你可能又会被迫再次跳槽 ，白白浪费了宝贵的时间、诸多的机会成本。 下一份工作的雇主更会对你的“频繁跳槽”心生顾忌。 我的个人公众号后台就非常高频率地接到类似的“烦恼咨询” ：运营工作没法进行下去了 ，怎么办 ？ 诸如此类。 凤翔千仞 ，非梧不栖。 作为一名抱负远大的运营人 ，我强烈建议大家抱着 终身伴侣的心态来寻觅工作机会。 毕竟 ，青春苦短 ，时间一晃就过去了是不 ？ 靠谱运营的三个条件 那么 ，我们应当如何判断一份运营工作是否靠谱呢 ？或者更具体地说 ，怎样的运营工作才能既让你 发挥所长 ，又能持续进步呢 ？ 笔者认为 ，一份优质的运营工作必须同时满足三项条件 ： 1. 有一个靠谱的上级 ，给到你发挥实力的空间 2. 公司重视运营 ，以运营为核心推动产品发展 3. 所运营的产品本身必须是用户的真实需求 不无遗憾地说 ，虽然时下运营招聘需求还算火热。但按业界现状 ，同时符合上述三个条件的互联网 公司 ，比例还是比较低的。 但我们可以退而求其次 ，对于能同时符合以上一两项 ，特别是第一项的工作 ，还是比较有选择的余 地的。 如果要对上述三个条件分配一个权重 ，我认为4 :3:3会比较合理。 本文最后会举几个实际例子说明下。 幸运的是 ，第一项条件恰好也是我们能够较容易从外部精准判断的。 下面详细说明这三个条件 ： 条件一 ：靠谱的上级 靠谱的上级意味着 ，他能给到符合你能力的运营权限 ，给到你充分施展才华的空间 ，这一点非常 重要。 我们先看下 ，如果不幸遇上一个“不靠谱”的上级可能会有上演故事 ： 不懂瞎指挥 ：比如你负责新媒体运营 ，可是每一次内容制作时 ，从选题策划、创意设计、素材、 文案结构 ，上级都武断地给你定好了 ，你只是负责“组合内容” ，形同文字搬运工 ，试问如何实践自 己的运营思考力 ？ 控制狂 ：又比如 ，让你负责A PP的用户运营 ，但却不给你后台的数据权限 ，每次查看数据还得发 邮件申请 ，甚至三求五请才能拿到数据 ，而且还是不完整的数据 ！试问如此开展运营工作 ，效率能 高到哪里去 ？ 更有甚者 ，“背黑锅你来 ，邀功勋我去” ，这样的领导也是真实存在的…… 反过来 ，靠谱的上级意味着他会放权下属 ，具备丰富的工作经验 ，拥有体系化的运营思维。在你陷 入运营困境的时候 ，能够随时给到你有效的建议 ，让你的水平、视野更上一层楼。 那么 ，我们该如何判断未来