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宁波蒙迪进出口有限公司管理咨询项目建议书[修改后]。
宁波蒙迪进出口公司管理咨询项目建议书 重要说明 本诊断报告和项目建议书,是在对宁波蒙迪进出口公司进行初步调研的基础上提出的,所涉及的各项内容,将随着对宁波蒙迪进出口公司的逐步了解以及对其管理思路、内部管理状况的调研分析,逐步加以完善。 一是:交流、访谈、调研分析的一个小结; 二是:总体分析、初步判断,而不是拘泥于所有细节; 三是:在管理上挑毛病、找不足,而不是唱赞歌、说优点。 在后续工作中,律兴咨询会不断修正完善这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合宁波蒙迪进出口公司的管理方案。 本报告旨在分析宁波蒙迪进出口公司在内部管理方面的问题,不针对任何个人。 导读 项目背景与目标 项目内容与思路 项目提交的工作成果 项目安排与运作方式 咨询公司、咨询师介绍 宁波蒙迪进出口公司从2001年单独成立公司至今 ,逐步形成以针织成衣出口业务为主的贸易型企业 宁波蒙迪进出口公司的前身是宁波蒙迪针织有限公司的理货部,为了更好地服务新老客户,满足外商对产品更高更新的要求,不断发展外向型业务,于2001年升格注册为宁波蒙迪进出口有限公司,经过多年的发展,目前已发展成为拥有4个贸易部、 30多名员工、一大批国外忠诚客户(特别是被德国某公司评为中国唯一的优秀供应商)、在业内享有较高的声誉的中型服装外贸企业。 随着公司的不断发展和业务的多元化,同时面临着新址的搬迁,公司需要对业务重点和组织体系重新规划,管理压力增大 金融危机、订单减少、客户压价 市场观望,前景不明 工厂产能有限、业务受到瓶颈制约,规模难以扩大 工作环境粗放、外贸人才流失 …… 对于蒙迪成衣出口业务,蒙迪进出口公司未来仍将作为核心业务 中长期行业前景仍然看好 由此蒙迪进出口公司下一步的发展将面对以下几个核心的矛盾: 现 状 因此,本次咨询项目需要解决的问题一:战略不清晰 问题二:监管不到位 问题三:组织不合理 表现一:组织模式与战略不匹配,不能为战略发展提供相应支持。 表现二:组织机构臃肿,沟通成本高,部门隔阂严重,导致执行效率低。 表现三:组织机构设置不合理,职能弱化或缺失,未形成良好沟通与协作机制。 问题四:职责不明确 表现一:部门定位不明确,可能存在职能缺失或不健全现象。 表现二:部门职能不清晰,权责不匹配,职责重叠,相互推诿等。 表现三:岗位职责与定位不清晰,角色错位,严重影响员工积极 性。 问题五:执行力弱 导读 项目背景与目标 项目内容与思路 项目提交的工作成果 项目安排与运作方式 蒙迪项目的整体思路:以公司人力资源管理体系建设为切入点,从基础开始重新搭建公司的经营和管理。 第一期咨询项目:工作分析、绩效管理和薪酬管理 一、组织结构的梳理和优化 从公司经营管理业务出发,研究现行组织结构,提出优化方案,明确到部门和岗位 二、明晰各部门及岗位的主要职责 研究公司工作总量,结合工作流,重新定义部门及岗位职责 一、部门名称: 上级部门: 下级部门: 二、基本职能: 管理工作秩序,传递改进信息,传播企业文化 三、工作职责: 1.筹备并主持召开各类型会议。 2.主持拟定公司程序文件,管理文件和资料档案。 3.管理办公费用,管理后勤事务。 4.负责接待来宾,负责对外联络,负责车辆管理。 5.收发公文,拟定通知、通告和会议纪要,传递改进信息。 6.检查、纠正劳动纪律违规行为,处理员工纠纷及信访事宜。 7.各类申报工作的办理,公司各类证照,证件资料保管。 8.管理集团各类印章,按集团规定使用印签。 9.管理总部安全、卫生及必威体育官网网址工作。 10.督办、落实集团会议精神。 四、兼职职能: 无 五、岗位设置: 共设7个岗位;分别是:主任岗位、接待处处长岗位、秘书处处长岗位、文秘员岗位、驾驶员岗位,接待员岗位、秘书岗位; 六、定员方案: 定员13人;其中:主任、接待处处长、秘书处处长、档案员、文秘员5个岗位各定员1人、驾驶员岗位定员4人、接待员岗位定员2人、秘书岗位定员2人 七、岗位设置图: 略 八、组织关系图: 略 三、建立健全公司的营运流程及规章制度体系 基于经营和管理业务,建立和健全有效的业务流程及规章制度,保障公司组织高效运作和经营目标的实现 一般情况公司工作流程包括: 顾客管理及满意度测量流程 报价管理流程 交付及服务控制流程 新品开发流程 人员聘用及上岗资质管理流程 考核管理流程 供应商开发和管理流程 采购过程控制流程 物
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