工程部~孙文方工作总结.ppt

目 录 一、序 二、工作简述 三、经验教训 四、教训分析 五、2014年主要工作安排 六、结束语 2013年已经过去，新的一年已经开始，回首过去，在自己工作中找到许多的不足和收获。 对于每个人来说工作是自己的，干得好就能获得快乐，收获回报，干不好就会受批评，得不到乐趣，甚至丢失工作，俗话说得好：修身无人见，存心有天知。踏实努力的干好本职工作，认真切实贯彻执行上级领导交给的任务，并在工作中不断创新，是每个员工的职责。这是我来太极工作5个月的一点个人感悟。 一、序 二、工作简述 我是2013年7月1日进入长垣县太极开来置业有限公司的，在长垣县太极原乡项目，主要负责3#、4#楼的主体、二次结构，中间负责9#楼的屋面瓦施工、外墙保温和涂料工作、一单元3层样板间工作。 1、要使工作轻松，当天工作要当天完成，不至于越积越多，整天背着包袱。 （1）、施工日记不能隔天或多天滞后，最后再补，增加工程量，而且还影响其他工作。因此我一直坚持每天写日记，内容详实，抓住重点字迹清除，为以后备查资料提供便利条件。 （2）、技术资料和施工要同步，在工作中要坚持及时留下有双方现场管理人员签字的备查资料，不能造成以后扯皮现场，甚至以后结算时无证据难以说服人的现象。下面是关于施工过程中一个关于施工变更的下发和落实情况。 2、针对自己所管的楼栋，如何管好它，使工程保质、保量地完工，并且创造出效益是关键，在管理上下功夫，必须做到有理、有章法。要从质量、进度控制。 （1）、认真学习图纸和有关施工规范，多看图纸会审的资料，做到心中有数。在现场施工发现不合理的地方及时汇报或者有施工单位联系，及时纠正。如若不及时纠正，采取不配合的方式造成施工质量打折扣的情况下，依据规范和合同对其罚款并让其改正。 （2）、 施工中要常去过程控制质量和进度，如3#、4#楼外墙抹灰的施工质量存在的问题，我在多次检查过程中都提出来，并且在李经理周四工程巡检中安排三次巡检但是每次都没有整改彻底，做为甲方工程师要的是工程的质量和进度，所以要想办法让其及时整改，并且保质保量完成。 太极公司一直都是以和为贵，以质量和进度为根本，以罚款不是目的只是一种加强管理的手段。所以针对3#、4#楼外墙抹灰质量的问题，在和李经理商量后，采取一个有时间期限的罚款单。 下了以上通知以后，3#、4#楼的施工单位积极组织人员整改，但是因为现场的实际条件，要保主要施工进度（内墙、外墙抹灰进度紧张，调不出更多的修补），所以通知里规定的时间内完成不了。施工单位总工张明吉提前找我和李经理让多给几天时间整修，其实有这样的结果已达到了管理的手段。后来杭建给我提前回复了“关于3#楼外墙抹灰及维修事宜”，并且承诺多长时间完成，保证3#、4#楼的外墙抹灰的质量和进度。 3、配合营销（采取一切手段，按规定时间完成） 9#楼在9月份增加了一单元3层为样本间，时间紧，任务重。所以我把工作重点放到了9#楼的施工，最终保质保量的完成了任务。但是关于9#楼内清理的问题一直落实比较慢，（因为甲分包的保温、涂料、窗户的施工垃圾也不少，所以不容易协调清理）所以我出面与杭建和甲分包单位协调。先按分层数清理的方法达成一致意见，但是甲分包的工人难以组织及时清理并且与杭建存在扯皮现象，后来把层数的清理换成了工，换成了钱，最终保证了9#楼的清理在规定的时间内完成，并且以后关于9#楼的清理问题不再扯皮，全由杭建清理。 4、进度控制 根据工程特点，督促监督施工单位制定出切实可行的工期计划。 根据工期计划，监督施工单位每个月、每周、每天的完成情况，根据长垣的天气和节气，调整日、周、月的计划。 监督督促施工单位计划落实，根据每天计划逐一进行落实，才能保证工程工期的顺利完成。 每个月统计现场的施工月度主控项目的完成情况及甩项工程的统计。 5、安全控制 安全是反映一个工程好坏的重要指标之一，安全搞不好，直接影响到工程的质量、进度，而且还会影响到工程的效益。建立安全制度、安全检查制度，熟悉安全施工规范，做好安全施工交底非常重要。在工作中自己要坚持每天看下各楼栋的安全，两三天和监理一块对各楼栋的安全进行巡视。 三、经验与教训 以前我主要是主体施工，现在来到太极作为一名甲方土建工程师，接触到了以前没有接触到的东西，如外墙面装饰施工（5#、6#、9#楼小木屋施工）、屋面瓦施工、抹灰施工、保温施工、涂料施工等一些工艺。人不怕不会，就怕不学，学习了会用了就是自己的东西了，就提升了自己。 下面是我在工作中总结的一些经验也是教训，写下来拍下来让大家看看，希望能在大家今后