物流项目管理~第3章.ppt

* 攀枝花学院经济与管理学院 3.5物流项目控制 3.5.2物流项目控制的过程和内容 信息及沟通 进展报告 整体变更控制 整体 范围核实 范围 范围 范围变更控制 进度控制 时间 风险监控 风险 质量控制 质量 费用控制 费用 保证性子过程 控制各子过程 计划及控制信息 到执行各子过程 到结束过程 图3-9 项目控制各子过程之间的关系 * 攀枝花学院经济与管理学院 （1）目的明确 （2）及时 （3）考虑代价 （4）适合物流项目组织和团队的特点 （5）注意随时预测项目的发展趋势 （6）灵活性 （7）要有重点 （8）要便于物流项目各利益相关者了解情况 （9）要有全局观念 3.5物流项目控制 3.5.3物流项目控制的必要条件 * 攀枝花学院经济与管理学院 1 2 4 3 3.5物流项目控制 3.5.4物流项目控制的形式和类型 正规控制和非正规控制 预防性控制和更正性控制 预先控制、过程控制和事后控制 直接控制和间接控制 * 攀枝花学院经济与管理学院 物流项目管理软件 不要丢掉控制权 让决策者及时了解情况 充分利用决策层的协调能力加强控制 加强沟通 根据修改后的计划进行控制 3.5物流项目控制 3.5.5物流项目控制策略 * 攀枝花学院经济与管理学院 1 项目目标 主要是对项目进度、质量和费用等目标带来影响 2 项目资源 项目变更会带来资源消耗或消耗结构发生变化 3 项目组织 项目变更引起项目组织人员、结构以及任务的变化 3.5.6物流项目变更控制 3.5物流项目控制 1、物流项目变更对项目的影响 * 攀枝花学院经济与管理学院 不可预见事件引发的变更 1 2 3 物流项目利益相关者引起的变更 计划不完善引起的变更 3.5物流项目控制 2、物流项目变更的原因 * 攀枝花学院经济与管理学院 物流项目变更控制的基本要求： 事先签订有关物流项目变更方式、过程等问题的补充协议。 谨慎对待变更请求，严密判断与计划。 规范变更实施过程。明确新目标，优选变更方案，做好变更记录，及时发布变更信息。 及时总结经验教训 3、物流项目变更控制 3.5物流项目控制 物流项目变更控制的含义： 使项目向着有益的方向发展而采取的各种监控和管理措施 物流项目变更控制的前提： 掌握物流项目工作分解、提供物流项目实施进展报告，提交变更请示并参考物流项目计划。 变更控制系统可细分为整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。变更控制系统应当同物流项目管理系统一起通盘考虑，形成整体。 * * 通过物流项目质量的检验检测可以找出物流项目质量管理中存在的问题，发现物流项目质量管理中可以进行质量改进的问题，实现物流项目质量的改进和提高。物流项目质量检测法是质量保障的一种结构化审核方法。 通过采用物流项目质量改进和提高的方法可以得到物流项目质量改进建议书。物流项目质量改进建议方法是一项非常重要的物流项目质量保障方法，这种方法的原理与一般运营管理的全面质量管理中的质量小组活动方法的原理是一致的。 1、SMART原则即specific、measurable、achievable、relevant、time bound的简称，它说明了对项目目标的具体要求。 2、物流项目的主要分目标是时间、成本、和质量，三者是一个相互联系又相互矛盾的“三角形”，如果其切面圆面积（项目的总要求）不变，增加任何一边的长度都会导致另外一边或两边缩短。 3、物流项目目标的层次性体现在物流项目既有总目标——物流项目的最终产品或服务，也有分目标——物流项目总目标的各层次分解。 、 4、物流项目的不同目标在物流项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样。 物流项目总会出现偏差，原因在于：（1)物流项目的环境总是变化的；（2）物流项目计划的变化；（3）制定计划时的疏漏和错误。 攀枝花学院经济与管理学院 LOGO * * 主编 张旭辉、孙晖 攀枝花学院经济与管理学院 参编 蔡洪文、何征、阳霞 * 攀枝花学院经济与管理学院 主要内容 物流项目与物流项目管理概述 1 2 物流项目前期策划 物流项目实施计划与控制 3 4 物流项目组织管理 物流项目进度管理 5 6 物流项目质量管理 物流项目成本管理 7 8 物流项目招投标与合同管理 物流项目风险管理 9 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告 * 攀枝花学院经济与管理学院 第三章 物流项目实施计划与控制 3.1 物流项目实施计划综述 3.2 物流项目实施计划的编制 3.3 物流项目目标和范围计划 掌握要点：物流项目实施计划含义、作用、主要内容及编制过程 掌握要点：项目范围计划含义、编制过程，项目范围定义和工作分解，责任分配矩阵 掌握要点：物流项目目标的制定原则和过程 3.4 其他物流项目子计划 掌握要点：