高效执行力训练.ppt1.ppt

　　　　　第六部分 －－－如何构建企业执行力文化 提升企业执行力 --------执行力文化 企业文化就是企业成员所共享的价值观和行为规范的总和。 企业文化具有强大的力量，它对企业的兴衰成败将发挥着重要的作用。 企业文化是企业的根，它具有长期稳定性。 企业要想塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内建立一种执行力文化。 执行力将成为一种新的企业竞争力，而执行力文化必将使一个企业持续地拥有这种竞争力。 执行力文化的含义 富有执行力组织的共同特点： 一、文化特点： 执行力组织内部建立了一种执行力文化。 二、薪酬特点： 执行力组织的薪酬设计更多地与业绩联系起来，对那些具有执行力的人给予更多的精神及物质上的回报。 三、人力资源管理特点： 经常给下属提供培养和指导，建立起完善的领导人才输送渠道。 四、人员评价特点： 对人才的评估更注重他们的执行力。 如何形成执行力文化 善用能执行的人 将薪酬与业绩挂钩 开展有效的宣传和沟通 领导人以身作则 全员执行 善用能执行的人 确定用人标准：拥有执行力的人； 能够领导他人完成任务 能够有效激励下属 能够快速果断地决策 能够对计划和进度进行跟踪 外部招聘 内部晋升 作好工作分析 进行职业生涯规划 培训 奖勤罚懒 加强培养与评估工作 合适的，才是最爽的！ 执行靠激励系统的支持 激励是确保执行力的重要因素。 奖励系统所鼓励的行为要与战略的要求相一致。 精神激励与物质激励二者不可偏废。 通过薪酬体系，引导员工达成既定的目标甚至超越目标，充分发挥积极主动精神。 薪酬政策必须与绩效挂起钩来，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工有明显的差距。 以执行为依据奖优罚劣 宣传与沟通 塑造传奇故事 树立英雄人物 利用报纸、网络、会议、文件等多种形式宣传执行力的理念和实践 建立开放的、多层次的沟通渠道 形成共同学习的氛围　　　　　 所谓「行百里路半九十」，达到九十分只付出了一半的代价，另外十分是要再付出一倍的代价，「大部分的人都不愿意把工作做到那么完美、精致，但是企业就是要找这样的人，能够坚持到最后，因为赢对手经常就赢在那最后的一、两分。」 全员执行！！！ 在企业中仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，企业的强盛卓越需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入企业文化中，将其渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。 提高企业执行动力的６个关键 企业文化，使命愿景 目标凝聚，誓师大会 模范榜样，标兵典型 感情投入，尊赡接励 奖励条件，超越期望 惩罚手段，望而生畏　 运用各种宣传手段公开化强调！ 提高企业执行效率的６个关键 以身作则 团队协作 结果导向 授权管理 会议管理 团队培训 执行力的训练 一、团队竞赛法----品牌榜、业绩榜、红黑榜，让我们团队成长的积分呈正向增长。 二、客户见证法----请进来，走出去，让客户的评价左右我们的舆论导向，让客户价值成为我们的风向标。 三、现场震憾法----到现场，抓证据，给震憾，亲眼所见，现场说理，永远大于空洞的说教。 四、案例传承法----分类收集成功与失败的故事，让这些故事成为集体的记忆，成为团队的教材。 五、标杆学习法----树立自己的执行标杆和榜样，当我们出现成长困惑的时候，想一想我的标杆会怎么做？ 六、能人分解法----向优秀的人学习，结构成做事的流程，沉淀为执行的标准，复制执行团队，让英雄变群雄，人人皆可为圣贤。 七、岗位轮换法---不同的岗位之间的转换，是体会内部客户价值的最好方式，团队的支持与合作是基于对他人深深的理解。 八、个人战略法----将公司战略与个人战略相结合，只有员工自己想要的战略，才能注定执行下去。 　　　第七部分 －－－提升执行力的忠告 高效执行的忠告 您必须主动积极， 您必须以终为始，明确目标 您必须要事第一， 充实高效过每一天 您必须知彼解已， 创造双赢 您必须集思广义， 统合综效，结果导向 您必须不断学习，不断更新！ 以结果为焦点，绩效目标为导向 以关键指标为基础，流程和标准为依据 以能力为保障，制度为保证 以报表和数据为沟通工具，定期会议为平台 以PDCA为循环，持续改善为推动 高效执行的忠告 三大作风 认真！ 快！ 坚守承诺！ 保证完成任务! 绝不找借口！ 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher 提升