制造企业物流存在的共性问题_61452.ppt

制造企业物流存在的共性问题是什么？调研时要注意什么？ 组长：韩丹 组员：朱茂林 王永 主讲：朱茂林 PPT制作思路 PPT制作思路 一，普遍问题 1）现代化物流意识不足 2）传统习惯难以改变 3）采购物流混乱，仓库管理水平低 4） 生产物流问题大，物料流失控 5） 产品物流被动，物流费用高 6）物流信息问题多 二，问题板块 1）采购物流 2）生产物流 3）销售物流 4）废旧物流 5）物流信息系统 调研注意事项： 1，摸清仓库物料情况、库存水平、周转率、资金占用情况。（用数字、图表说明） 2，充分了解供应商情况，包括数量、地点、送料方式、重要性、人际关系等。（进行供应商分级） 3，了解仓库布局、物料分类、摆放情况、标识卡设计、管理办法、人员素质等情况。 （拍照、画图、定性分析法、索取相关单据和文件） 调研注意事项： 1，详细摸清配送模式、流程和环节，寻找问题可能出现的环节。（物料清点方式、物料搬运工具、物料摆放、交接办法、流程执行程度） 2，详细了解生产线布局、生产线生产特点。 （工位数量、位置、物料需求、生产速度、变现情况） 3， 中转库物料摆放情况、交接方式、管理办法。 （中转库管理人员、责任划分） 调研注意事项： 1，了解成品库库存水平、成品摆放、周转率、平均库存时间、淡旺季等信息。（用数据、图表说明） 2，了解客户情况，包括地点、送货量、重要性、沟通方式、需求淡旺季等。（进行客户分级） 3， 了解成品出库物流和配送模式，成品中转库或配送中心，配送路线设计。 4，了解企业成品物流是否外包，第三方物流的能力和服务水平和合作方式。 调研注意事项： 1，了解仓库废料、不合格料的堆放位置、堆放方式、数量。（估计废料资金浪费和仓库空间占用） 2，了解废料来源，可能出现的环节、废料率、控制办法等。 3，了解废料退料方式，废料退料负责人、交接方式、流程。 4，了解废料处理方式，是否有规定的处理时间，销毁还是出售等。 调研注意事项： 1，全盘掌握信息系统的功能板块和操作方法。（使用流程图说明） 2， 了解仓库、车间以及其他部门间的沟通方式。 （使用关系图说明） 3， 了解仓库的物料数据更新和传递方式，是否有信息延迟，是否可以改进方法、迅速更新信息。 4， 信息系统是否有与供应商和客户的沟通平台，信息共享情况。 小结 我国制造业物流大体水平低下，如果想要有更大的发展，还需要从基础做起，所以在调研的时候要注意很多基础的细节问题。先进的物流设备应用在我国还不广泛。如何更好的应用先进的设备和技术，还需要我们在工作中进一步探索。 * * 共性问题 采购物流 生产物流 销售物流 信息系统 回收物流 问题阐述 调研方法 案例穿插 共性问题 1）现代化物流意识不足 多数企业没有认识现代物流服务带来的优势，虽然政府有关部门一再力推，但不愿将物流分离外包，仍在观望。 办法：1，向现代物流企业不断灌输先进理念 2，以成功案例带动企业向榜样学习 1）现代化物流意识不足 多数企业没有认识现代物流服务带来的优势，虽然政府有关部门一再力推，但不愿将物流分离外包，仍在观望。 办法：1，向现代物流企业不断灌输先进理念 2，以成功案例带动企业向榜样学习 2）传统习惯难以改变 习惯于传统的物流运作，把运输、仓储、堆场、配送、货代等物流环节分开运做，物流费用高、效率低下、浪费资源、阻碍企业进一步发展。 办法：1，企业最高层授权，全力推进改革 2，整合物流资源，优化供应链 3）采购物流混乱，仓库管理水平低 仓库布局不合理、仓库面积小、无区位设计、物料放置随意、标识不清、找料时间长、 浪费现象无人过问、入库较随意、帐物卡严重失、供应商送料问题太多等。 办法：1，整理整顿仓库管理 2，引进先进的物流设施设备 3，做好人员培训 4） 生产物流问题大，物料流失控 领料交接不清，缺少严格用料定额、呆料滞料较多、随意用料现象多、半成品随意放置、生产淡旺季明显用料浪费严重。 办法：1，优化生产物流流程 2，推行物料配送 3，加强仓库车间沟通 4，严格要求按规范操作 5） 产品物流被动，物流费用高 指定货代费用缺少监控，乱收费严重、其他货代过多，转手费用大、出库计划不严，待装费用多、产品库存大，外租库较多、产品放置不规范，装车时间长等等。 办法：1，优选物流服务供应商 2，与物流企业达成战略联盟 3，打造信息共享平台 6）物流信息问题多 物流信息数据缺失，而且各库、各部门、计划、生产物流信息不联系，物流指令传递