学习成本知识提高成本认识_55128.ppt

学习成本知识 提高成本意识 目錄 成本概念 成本意識 內部故障損失成本 七大不合理 結束語 成本概念 生产某一产品 所耗费的全部费用 1、变动成本 （1）直接人工 （2）电力费用 （3）包装费用 （4）油剂费用 （5）杂项费用 2、固定成本 （1）用人费用 （2）非生产单位费用 （3）设备费用 （4）公用设备费用 （5）事务费用 成本意識 成本意識是指人們在生產，生活中對成本的認識度，敏銳度及感覺。 中國有句老話：“省錢＝賺錢” “矿中金山” 有人把质量故障造成的损失形象地比喻为“矿中金山”，也就是说，如果把因质量故障造成的损失有效地控制起来，并降低到最低限度，其效益好比是开采出“一座金山”。 “冰河中的冰山” 冰河中的冰山示意图 Ⅰ—冰山露出水面部分（质量故障损失显见部分） Ⅱ—冰山隐藏在水下部分（质量故障损失隐见部分） 結束語 成本可以決定售價，亦可以改變利潤。是收穫與競爭的依據。 成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。 報告完畢 謝謝 * * 演讲:尹八金 可分为: 变动成本 固定成本 　　　　　　成本意識 一、浪费的认识 1、钱在哪里？ 企业经营管理目的：获取最大利润 售价减去成本就是利润的来源，故要增加利润，就必须提高售价或降低成本。 常用计算公式： A、售价=成本+利润（成本主义） B、利润=售价-成本（售价主义） C、成本=售价-利润（利润主义） 50-60年代:(买方市场)售价=成本+利润 60-70年代:(卖方市场)利润=售价-成本 重要观念:降低成本===偷工减料? A公式：成本主义：生产成本100元，利润定为成本的20%，则 售价为120元。（卖方市场） B公式：售价主义：售价100元，成本为90元，则利润为10元。 若售价降到90元，成本仍为90元，利润跟着下降。 C公式：利润主义：目标利润为20元，市场售价为100元，则目 标成本为80元。若售价降到90元但目标利润仍为20元， 则须努力实现目标成本为70元。（买方市场） 成本：材料、人工、设备、管理成本。 成本：内部可控制成本、内部不可控制成本 要降低成本，不能偷工减料；而且只能尽可能控制内部可控制成本（人工、设备、管理成本）。 降级损失 废品损失 返工返修损失 复检测试费用 停工损失 故障损失处理费用 产量损失 内部故障损失成本 质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及达到满意的质量所造成的损失。 工 厂 常 见 的 等待浪费 搬运浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 制造过多（过早）浪费 7 大 不 合 理 降低质量成本的方法即是找 出浪费的根源并彻底改善。 降低成本的方法 7种浪费 1、等待的浪费(JIT:刚好及时) 圣贤人≠剩闲人 原因：作业不平衡、 安排作业不当、 待料、 品质不良、 “监视机器”的浪费 (观念:效率=效益?) 利用率 60% 60% 空 闲 修正和 存放零件 被卸下零件 卸下零件 加 工 空 闲 被装上零件 装上零件 空 闲 准 备 零 件 机 人 时间（分） 利用率 75% 75% 空 闲 修正和 存放零件 被卸下零件 卸下零件 加 工 空 闲 准备 下一零件 被装上零件 装上零件 机 人 时间（分） 利用率 100% 100% 被卸下零件 卸下零件 加 工 修正和 存放零件 准备 下一零件 被装上零件 装上零件 机 人 时间（分） 七种浪费 2、搬运的浪费 搬运的浪费包含：放置、堆积、移动、整理 原因：工厂布局采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布局所致。 原因:1.回头车 2.路线不良 3.搬运工具不适用 4.额外动作 产品A 产品B 钻床组 车床组 磨床组 装配组 喷漆组 检验 发送 存储区域 七种浪费 3、不良品的浪费（返工、返修） A.为何发生返工.返修? B.如何避免返工.返修? 七种浪费 4、动作的浪费（多余的动作） ---改善的目的:浪费