一公司体系推进工作如何推进-2017年10月.doc

如何更好的推进一公司全面管理体系工作 今年4月份，集团公司新版管理体系正式试运行，以总经理为领导小组组长，在全集团范围内推进新版全面管理体系。新版管理文件的实施，彻底改变了以往单纯的程序和三层次管理，以及较为孤立的一体化管理，构建了一套全新的全面而系统化的管理思路，指引企业向系统化、全面化管理转变。通过深入学习集团全面管理体系，深深的体会到，集团公司在集团化管控的思路上较以往更加清晰、明确，管控的手段、方式更加有的放矢，标志着集团公司“集团化”的全面管控进入到了一个全新的时代。作为子公司，全面贯彻集团公司全面管理体系，责无旁贷，即是集团化管控的需求，也是一公司提升管理的有效途径，因此各级管理人员要深入学习，全面贯彻好集团公司新版管理体系。 一是要以全新的视角，高度认识全面管理体系重要性 (一)集团全面管理体系是综合性的、全面的、系统的管理体系 该体系包含了1个全面管理手册、53个程序文件、216个三层次文件，综合阐述了集团化管控思想、组织架构和各项管理要求，横向涵盖公司企业战略管理、营销管理、人力资源管理、产品管理、风险管理、财务管理、信息管理等企业经营与管理的各个方面，纵向贯彻体系的策划、运营控制、体系监测和持续改进的过程控制思想，并充分借鉴卓越绩效模式的先进经验，确保了体系可操作性和实效性。 （二）集团全面管理体系既是综合管理平台，也是实施各专项管理行为准则 公司全面管理体系充分考虑了公司建立和完善现代企业制度、企业发展战略规划、顾客及其他相关方、内控及风险等专项管理适用的法律、法规、标准、规范的要求，并将各专项管理所需的组织结构、程序、过程和资源进行最大限度的优化、组合，形成公司全面管理体系。公司各业务管理系统，都从各自角度提出了对公司的某些方面的要求，公司不可能每个系统单独编制多个管理手册。一个公司应该只有一个经营管理系统，为了实现一个共同的目标形成合力而运作。 公司以质量、环境和职业健康安全管理体系思想理念为基础，将其优秀的系统方法、PDCA过程方法等管理思想扩展、应用于公司管理的各个方面。以卓越绩效模式为全面管理体系框架，统筹各系统要求，将企业各项管理活动进行规范化管理，建立公司统一的管理平台，形成全面一体的管理系统。 （三）集团全面管理体系与国内先进管理要求深度接轨 集团全面管理体系参考了国内众多先进管理体系要求，也凝聚了集团公司核心领导层的管理智慧和管理经验，将众多先进的管理要求与体系文件高度融合，对国家的高标准、高要求实现了本土化和落地化，是整个集团公司实施企业质量监管管理、持续健康发展应遵循的最基本准则，是最贴近企业实际的系统、实效性很强的全面综合管理文件。 因此我们有必要对GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求 使用指南》、GB/T28001：2011《职业健康安全管理体系规范》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、《企业内部控制基本规范》、 《中央企业全面风险管理指引》、GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》等进行深入了解和掌握。 （四）管理体系对企业的重要性 全面管理体系是集团公司管控企业最基本的依据和规范，任何一个符合标准的现代化企业不仅要有适用外部竞争环境的能力，还要有内部的资源支撑和整个管理的系统性，以及各个板块的协调性，全面管理体系贯穿于企业的设计、生产、经营和管理的所有环节，使企业达到整体化和系统化，是企业的管理支撑，推动企业持续发展。“系统运行不同于打仗，不能靠指挥推动，而是靠体系推动，企业管理仅仅靠指挥推动，是最没有效率的管理，甚至是衰亡的先兆”。因此全面体系管理是企业基础管理的核心，要想提升企业管理，需要各级领导、各个部门、各个系统，都要熟悉掌握并积极应用，这也是每个管理者从事管理岗位必须掌握的基本知识。 二是要以积极的心态，全面配合公司推进全面管理体系 （一）自主学习，主动执行新版文件流程。新版文件试行以来，公司领导高度重视，实行分级宣贯，培训覆盖率做到100%，让每个管理着都要清楚和了解新版文件，公司对机关、分公司、办事处进行了统一培训，机关管理科室对项目部进行了集中培训、点对点培训。 （二）积极梳理新版文件，发现问题，提出建议，确保体系运行更顺畅。在学习领会集团公司全面管理体系文件过程中，一公司结合自身实际，对新版管理体系从五个方面进行细致、认真的梳理，一是目前一公司现行的文件制度与集团公司新版文件有出入的；二是按照新版文件要求，哪些文件是未执行的；三是集团新版文件要求哪些是已经执行，但是哪些文件执行不到位的；四是那些文件独立集团之外的，自己内部运行的文件；五是对集团公司全面体系文件的建议。 （三）全面提高学习效果，为顺利运行奠定基础。公司制定考试题库，针对机