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HW项目管理精髓.pdfVIP

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HW项目管理精髓

Security Level:内部公开 华为公司项目管理精髓 华为公司国内项目管理部 2008年07月 内容提要内容提要 华为公司项目管理简介华为公司项目管理简介 华为公司项目管理发展 六步六步一法简介法简介 项目管理案例交流 2 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 2 华为项目管理的发展历程 华为项目管理的发展历程 2001年至2006年期间; 2010年以后; 2007年至2009年期间; 项目管项目管理流程支撑流程支撑 ,, 《重大项目管项目管理流程流程》、 —— 华为的工程项目管理是随着公司的发展华为的工程项目管理是随着公司的发展 ,从无到有从无到有 ,逐步完善逐步完善 树立华为在全球通信项目管理领域树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和流品牌和 全面按照端到端项目管理体制运作; 《客户重大项目流程》、《全流程PM运作体 起来的。 影响力; 制》 ; PM全流程参与和负责; 项目管理成为公司核心竞争力; 成熟的国际化项目管理工具和支撑平台 ;; AM+PM 成熟的国际化项目管 具和支撑平台 负责 ;; 负责 —— 按照对项目管理的不同理解按照对项目管理的不同理解、、认识程度认识程度 ,,可以大致划分为四个可以大致划分为四个 具备 批项目管理专家和顾问 ,项目管理作为项目管理作为 具备一批项目管理专家和顾问 基本具备重大项目管理能力 ; 具备一批国际化、职业化的项目管理团队 ; 阶段: 品牌和产品对外输出 ; PMP全面推行 ; 萌芽阶段 发展阶段 成熟阶段 升华阶段 2001年以前 ;; 2001年以前 以《设备安装流程》为基础 ; 工程督导负责 ; 1988年 1988年 - 2010年以后 年 - 年 - 2010年以后 不具备重大项目特点 ;; 2001年 不具备重大项目特点 -2006年 -2009年

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