农业企业管理_38788.doc

农业企业经营管理 名词解释 企业：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需求进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，依法设立的一种盈利性经济组织。 农民专业合作社：是指在农村家庭承包经营的基础上，同类农产品的生产经营者或同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合，民主管理的互助性经济组织。 农业产业化龙头企业：是指农产品加工或流通为主，通过各种利益联结机制与农户相联系，带动农户进入市场，使农产品生产、加工、销售有机会结合，相互促进，在规模和经营指标上达到规定标准并经政府有关部门认定的企业。 内部人控制现象：指独立于股东或投资人（外部人）的经理人员掌握了企业实际控制权，在公司战略决策中充分体现自身利益，甚至内部各方面联手谋取各自的利益，从而架空所有者的控制和监督，使所有者的权益受到损害。 企业战略：是指企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势、对企业发展目标，达到目标的途径和手段的总体谋划。 人力资源管理：是指运用科学的方法，在企业战略的指导下，以人力资源战略、规划和职业分析为基础，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合等，最终实现企业目标和员工价值的过程。 农业产业集群：以农产品生产基地为中心，相当数量的相关企业和关联支撑机构，由于具有共性或互补性而与农产品生产基地相对集中在一起，从而形成的一个有机群体。 企业组织结构：是指对组织内部进行分工，安排任务，在纵向上形成若干层次的隶属关系，在横向上同层次的部门之间形成协作关系。 经营风险：是指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。 危机管理：是指企业组织或个人通过危机监测，危机预警，危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理活动。 农业科技园区：是指在一定区域内，以市场为导向，以调整农业生产结构和展示现代农业科技为主要目标，采用先进的适用技术，政府引导，企业、科研机构和广大农民等相关主体参与，具有培育现代农业科技人才和孵化现代农业企业等多功能的农业科技型企业密集区。 管理幅度：指一个管理者能够直接有效地指挥和监督的有限的下属数量。 绩效评价：通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息，并做出相应的指引来使组织目标实现的过程。 农业产业化经营：也称农业一体化经营，是指以市场为导向，以农户经营为基础，以“龙头”企业为主导，以系列化服务为手段，通过实行产供销、种养加、农工贸一体化经营，将农业再生产过程的产前、产中、产后诸环节联结为一个完整的产业系统。 第一章 现代农业企业的特征：（1）农业企业生产立体化（2）农业企业经营综合化（3）农业企业发展外向化 农业企业的发展趋势：集约化、工程化、生态化、智能化、绿色化、高效化、经营国际化 农业企业的类型：（一）按资产的所有制性质：国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、混和所有制农业企业 （二）按生产产品的类别：种植业企业、林业企业、畜牧业企业、水产企业、农产品加工企业 （三）按产业链的长短：初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工商一体化企业 （四）按大农业的范围：农产品生产企业、农产品经营企业、农产品加工企业、农业服务企业 （五）根据农业企业的发展主体：典型传统农业企业、非农产业投资的农业企业、农业科技单位创办的农业企业、农民专业合作社 3、注册公司的流程：（1）核名称（2）确定经营场所（3）编写“公司章程”（4）刻私章（5）到会计师事务所领取“银行询征函”（6）去银行开立公司验资户（7）到会计师事务所办理验资报告（8）到工商局登记注册公司（9）刻章：财务章、公章（10）凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证（11）办理税务登记证（12）到银行开户（13）税务所报到开立税户（14）工商所报到 第二章 1、企业制度经历的四种形态：（1）家庭手工业制度（2）工场手工业制度（3）工厂制度（4）公司制度 2、现代企业制度的特征：（1）产权清晰（2）职责明确（3）政企分开（4）管理科学 3.现代企业制度的内容 （1）法人产权制度 （2）有限责任制度 （3）组织领导制度（4）内部管理制度：①劳动用工制度 ②人事分配制度③财务会计制度 ④管理工作制度 4.现代企业制度的形式： （1）独资企业①优点： a.开办和停业简单，产权转让自由 b.税负较轻，利润归业主个人所有 c.经营灵活，决策迅速 d.独享企业的经营管理权 e.容易保守商业秘密 ②缺点：a.承担无限责任 b.资金筹集困难