某市大中坝回填工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制依据及工程概况 1.1 编制依据 1.2 工程概况 1.3 本合同须执行的技术标准和规范 1.4 现场临时设施 1.5承包者应提供的材料和设备 第二章组织机构配置 2.1 设置原则 2.2 组织机构设置 2.3 各机构、岗位主要职责 2.4 劳动组织安排 第三章 主要工程施工方案 3.1 工程测量放线 3.2 施工测量要求 3.3 土石方工程 3.4 碾压工程 第四章 质量控制措施 4.1 施工质量目标 4.2 质量控制措施 4.3 主要的单项工程质量保证措施 第五章 施工布置 5.1 布置依据及原则 5.2 施工交通 5.3 施工水、电及通讯系统 5.4 施工辅助企业 5.5 临建工程量汇总表 第六章 工期及进度计划 6.1 编制依据和说明 6.2 工期要求 6.3 施工总进度计划安排 6.4 关于施工总进度计划表的说明 6.5 工期保证措施 6.6 协调配合 第七章 施工机械设备配置 7.1施工机械配置 7.2主要施工机械设备表 第八章 安全文明和环境保护措施 8.1 安全施工控制措施 8.2 文明施工保证措施 8.3 环境保护 8.4 雨季施工施工措施 第九章 项目班子配备 9.1 配备原则 9.2 项目班子配备 第十章 施工工艺框图及附表 10.1 施工工艺框图 10.2 附表 第一章 依据1.1 编制依据 本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制： 1、依据《招标文件》； 2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等； 、我已承建的类似工程的施工经验。 1.2 工程况本须执行的技术标准和规范GB50209—2002 《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013─2000 《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453 以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以必威体育精装版版本对应的条款来执行。.1 设置原则 1响应招标文件要求的原则； 2适应本标工程施工特性和本标施工现场条件的原则； 3本着按高效、精干、灵活、专业来配置的原则； 4有利于施工、调度和合同管理的原则； 5有利于保证合同工期、工程质量及施工安全的原则。 .2 组织机构设置 项目部组织机构框图 为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部设在现场营地内。 对工程我单位将实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部按三部一室设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。 项目部按决策层、管理层、作业层三个层次设置。 决策层由项目经理、副经理、总工程师组成。 管理层为三部一室，即：工程技术部、质量安全部、经营管理部、综合办公室。 作业层主要按工作特性来考虑，组建四个作业队。即：业队作业队、作业队作业队.3 各机构、岗位主要职责1、项目经理： 项目经理受我单位法人代表委托，是代表我单位在该项目施工现场的最高负责人，其主要职责是： （1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 （2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。 （3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 （4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 2、项目副经理： 项目副经理协助项目经理开展各方面工作，项目经理不在时，行使项目经理权力，重点是对现场的施工管理，参与项目决策。 3、： （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。 （2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 （3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。 （4）主持项目施工资料的整理和归档工作。 （2）对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。 5、工程技术部： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施