某市财政局办公楼中央空调工程施组方案.docVIP

空调安装工程施工方案 工程概况： 本工程为新化县财政局办公楼中央空调工程，建设地点位于新化县 工程的招标范围为：中央空调系统系统调试。 本工程夏季冬季合用一个系统主机采用模块式冷热水机组。 工程要求与大楼主体土建内外装饰工程同步竣工. 1.1工程重点 1.1.1施工时严格按照国家有关技术施工规范及设计要求施工。 1.1.2严格控制施工质量，本工程要求的质量等级为优良。对进入施工现场的材料设备严格把住检查验收关，不合格的材料设备决不进入施工现场，对每道工序认真检查验收，上道工序未经验收或验收不合格绝不允许进入下道工序的施工。 1.1.3采取有效的安全措施杜绝重大设备和人身安全、水灾、火灾事故的发生，建立运行有效的安全体制，实行安全指标责任到人。 1.1.4 协调处理好各承包商施工队伍各专业的关系，合理安排进出场时间和施工作业面，确保工程进度和总工期。 1.1.5院内施工应注意保护好施工生活场地的环境，不随意倾倒生产、生活垃圾，采取切实可行的措施，降低施工噪音。 1.1.6施工前做好各标高点和中心线的测量定位，标注在相应在位置，实行有效的保护，以书面形式对各专业进行交底，确保各设备、管线、装修定位准确。 1.1.7管道的试压和冲洗是管道安装中的重点，必须编制试压和冲洗方案，确保系统无渗漏和堵塞。 1.2 工程难点及解决办法 1.2.1施工场地风管、水管线路复杂、繁多，施工队伍人员多，要正确处理好与其他施工队伍的协调，施工顺序和时间的把握，与其他专业交叉作业时所产生的矛盾是施工中的一个难点。要尽量减少矛盾，首先要求施工人员要熟悉图纸， 充分理解设计意图，一旦发现问题及早提出，主动提出合理化建议，积极参加或组织各种协调会议。把自己的施工计划，对工作面的时间要求，对施工空间的要求等要及时提交给监理和其他施工单位，做到所有施工严格按计划进行。对各专业管道的交叉坚持先里后外、先上后下，小管让大管、下管让上管，无压管让有压管的基本施工原则，制定出切实可行措施，使施工顺利快速进行。 1.2.2由于套管及管道预埋，需与土建施工同步进行，施工完成后也基本上无法进行修正或更换，所以在预埋前须吃透施工图纸，详细标出需预埋的具体位置和标高，备足预埋所需的材料，注意了解土建施工的时间，预埋时集中较多人手敷设，并且要对数量、位置进行反复的检查核对，在灌砼的同时派人旁站，保证套管或管道不能偏移，变形，必要时还要采取加固措施。 1.2.3各种规格设备多，且分布在各楼层，尤其是水泵、冷冻机组等设备，水平及垂直运输难度大，必须事先编制好设备吊装方案，且必须经过精确计算，论证其可行性。 1.2.4系统的调试复杂，技术要求高，调试时应严格按设计要求和技术参数进行，并做好专业之间的接口协调工作，按已编制的单机调试、联动调试方案实施。 （二）.施工布署： 2.1施工组织结构和各级人员职责 2.1.1组织机构设置 为了按期保质、保量顺利完成该项目的施工任务，我们将按照实际工作环境和条件，精心组织一个强有力的项目领导班子和挑选一批精干的队伍成立“项目经理部”，严格按照ISO—9002管理程序，全面实行项目法施工。成立以项目经理为首的空调安装项目部，并配备技术负责人及相应专业技术人员组成项目管理班子，其组织框图如下： 项目部下设职能管理部和各个专业施工作业工段，分空调水系统安装工段、空调风系统安装工段、 空调电气系统安装工段、系统调试工段。各专业工段的属下的施工作业班组与各专业技术人员、技师组成参加整个安装、试压、调试运转的施工专业队伍。本工程全部由自己的力量来完成，其中绝大部分施工人员均参与过类似过程的安装调试施工，绝不对外分包。 为了达到预定的施工目标，我司将迅速组织优势施工力量，充足的施工机具物资，迅速突击工程，并以优质、高速、低耗完成该项工程项目。 2.1.2各级人员职责 2.1.2.1项目经理的职责： （1）负责项目的全面管理，协调项目内部的关系。代表企业法人负责对本项目施工合同的全面履约。 （2）负责协调业主及相关施工队伍的关系。 （3）负责施工进度计划安排。 （4）申报工程进度款。 （5）督促施工员做好有关签证工作（工程量签证、隐蔽工程签证、中间测试记录等）。 （6）协调与政府部门（消防部门）之间的关系。 （7）负责签订工程中所使用设备、材料合同。 2.1.2.2技术负责人职责: （1）组织编制工程施工技术方案，全面管理本项目的技术工作。 （2）做好项目技术经济分析核算。 （3）与施工员研究确定施工工艺、技术措施。 （4）统筹、管理工程资料。 （5）负责竣工检测，验收工作。 2.1.2.3技术员职责: （1）负责本专业施工中各项技术工作，编制班组作业指导书，对作业人员进行技术交底，并随时检查其实施情况。 （2）参加工程技术交底会，提出本专业的有关建议。