某小区雨污水施工方案.docVIP

第一章 编制依据 本施工组织设计依据以下内容编写： 招标文件 工程测量规范（GB50026-93） 钢筋焊接及验收规范（J253-2003） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 给水排水工程施工技术规程与施工质量验收规范国家标准及新技术应用实施手册 工程概况 本工程为东方名郡小区外部市政工程，东方名郡小区是山东庆云房地产发展有限公司开发的高档居住小区。小区位于建设街以东,中心街以西，南环路以北,信家新村以南。给水排水雨水道路工程是东方名郡小区的市政工程主要配套设施。 本工程主要包括给排水、雨水道路工程。 本工程计划开工日期： 2010年8月20日——2010年10月31日 总工期为72日历天。 第一节 设计概况 东方名郡小区雨水南侧排入1-13#楼西北角市政雨水沟内；北侧2-11#楼西北角市政雨水沟内。 东方名郡小区地区污水分别排入建设街和中心现况污水支线内。 雨水管采用S1双壁波纹管，管径D=300~500mm，覆土0.7~2.0m。 检查井采用成品砼井。 污水管采用S1双壁波纹管，管径为D=300mm，覆土0.7~4m。 主要工程量： 雨水管： D=300 L=2200米 D=400 L=430米 D=500 L=63米 （2）污水管 D=300 L=2300米 第二节 工程特点、重点分析 1、综合性强：本工程涉及到雨水和污水等项目，工程综合性较强。 2、雨季施工：工程施工期间，正值雨季，对施工会造成一定影响，应在工、料、机的组织及安全和质量方面精心策划、精心安排。 3、施工协调：施工时需以市政总承包商的身份管理协调同时施工的专业管线，同时需做好与总承包商的配合和施工条件协调。这些协调工作是完成业主使用条件和工期要求的重点。 第三章 施工总体部署 利用好现场的有利条件，合理安排工期，做好施工部署调度及机械、人员组织是优质、高效完成整个工程的必要保障。施工部署如下： 第一节 工期目标设计 我公司以实行科学管理、提供优质服务、赢得顾客信任为宗旨，以精心组织、精心施工为前提，结合本工程的实际情况，将本工程的计划开竣工日期确定为： 2010年8月20日——2010年10月31日 第二节 施工部署 一、作业段划分 根据工程处于雨季、地域开阔的特点，将本工程划分为两个作业段同时施工： 第一施工作业段：雨水道路作业段； 第二施工作业段：给排水作业段； 二、阶段性工期控制 为合理安排，有效控制，将总工期划分为两个阶段性工期目标来控制。 第一阶段：2010年8月20日—2010年9月20日。本期完成现场临建，交通导行等项工作，为后期施工创造良好的条件；此阶段完成502m雨水管线开槽、检查井砌筑以及200m污水管线开槽。 第二阶段：2010年9月21日—2010年10月31日。本阶段完成全部给水、排水管线工程 及竣工验收、资料整理工作。 三、工程进度计划安排：为了保证按施工进度计划进行施工，成立现场领导小组，负责现场人、财、物的组织协调管理施工进度计划。 施工现场布置 为了保证工程按规定时间交付使用，并做到文明施工，开工前做好如下工作： ①现场调查、弃土点选择 施工前进行现场调查及物探工作，根据调查材料、物探资料、图纸会审、对方案进行修定。 ②施工用水、用电 施工用电、用水由业主统一解决，中标后配合业主完成实施工作。施工用水高峰主要出现在闭水试验阶段，同时为满足现场生活、试验、消防用水需要，按业主的水源位置，采用管道接至生活区及施工现场。 项目部组成及劳动力组织 我公司对本工程高度重视，将本工程定为本年度重点工程。结合工程特点，为保证本工程成为优质工程，并按期顺利完工，树立公司良好形象，我公司将组织有实力的项目经理部承担此项工程施工任务，负责对该工程全面的施工管理等具体工作，并且对项目经理部的人员进行充实与调整，组织精干、高效、经验丰富的工程技术人员及施工管理人员参与项目管理。现场实施项目管理。项目部下设技术质控科、工程科、材料设备科、经营科、安保科、财务科、综合办公室。各部室及专业管理人员、专业施工工人都具有相应的资质证书，持证上岗。统一指挥组织，协调全线施工。组成强有力的施工队伍进行施工。工程施工以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效的完成施工任务。 项目管理机构配备情况。 项目经理：主持全面工作，全面履行合