某水电建安劳务有限责任公司薪酬管理办法().docVIP

某水电建安劳务有限责任公司 薪 酬 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范公司薪酬管理，优化和完善薪酬结构，充分发挥薪酬的保障和激励作用，实现，全面调动广大员工工作积极性，特制定本办法。 第二条 薪酬管理原则 （一）遵循“能者多劳，按劳分配，多劳多得”、兼顾公平，权、责、利挂钩，适度拉开收入差距的原则。 （二）体现薪酬制度对内具有公平性、激励性，对外具有竞争性、合法性原则。 第三条 薪酬分配依据 薪酬分配主要依据权、责、利、业绩贡献、科室工作负荷轻重进行合理分配。 第四条 适用范围 本办法适用于公司全体在岗在编员工。公司引进的特殊技能、管理、经营人才薪酬标准由薪酬管理领导小组根据协议制薪酬体系研究确定。 第二章 组织机构 第五条 薪酬管理组织机构 （一） 公司薪酬管理领导小组是薪酬管理办法的制定和决策机构。 组 长：经理 副组长：主管副经理 成 员：经营管理层 职 责：负责组织、领导公司薪酬管理工作；负责薪酬管理相关制度的审定工作；负责薪酬总额的调控和使用；负责领导绩效考核工作和绩效分配方案审核。 （二） 公司员工薪酬管理领导小组下设办公室，办公室设在公司行政管理科。 主 任：行政管理科科长 副主任：薪酬绩效管理岗位 成 员：行政管理科、财务科相关人员 职 责：负责公司薪酬管理办法的制定及绩效考核分配方案的制定，执行公司薪酬管理相关制度，处理日常事务并协调有关工作；负责合同制员工薪酬的初定和调整、发放工作；负责依法办理合同制员工社会保险相关手续；负责绩效考核的统计、上报和相关事务性工作；负责落实薪酬管理领导小组安排布置的其他工作。 薪酬构成及标准 第六条 与公司签订固定劳动合同的合同制员工享受与公司签订固定劳动合同中约定的劳动报酬。 与公司签订兼职合同员工的薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬。 第七条 固定薪酬 固定薪酬是为了体现权、责、利大小而设定的薪酬单元，主要取决于岗位性质和工作内容、任职情况，是薪酬中相对固定的部分。标准如下： 类别 标 准 适用范围（兼职员工） 一 1000元 普通员工 二 1200元 生产技术科、财务科、质安科副科长 三 1500元 劳务管理科、市场开发科副科长 四 1800元 （市场科、劳务科、质安科、财务科）科长 五 2700元 经营管理岗 六 3200元 主管副经理 七 3500元 经 理 第八条 浮动薪酬 （一）定义：浮动薪酬是依据员工取得的工作绩效来确定的薪酬单元。浮动薪酬额度依照公司取得的经济效益确定，由公司薪酬管理领导小组核定。公司薪酬管理领导小组根据员工在工作质量、数量、效率、工作态度、责任大小、影响力、执行力度综合考评核发薪酬。 （二）绩效系数： 公司根据岗位、职务确定绩效系数。系数值大小取决于职务、工作责任、业绩表现、特别贡献、科室工作负荷权重等。绩效系数如下表： 类 别 适用范围（兼职员工） 系 数 一 普通员工 1.00 二 生产技术科、财务科、质安科副科长 1.20 三 劳务管理科、市场开发科副科长 1.50 四 （市场科、劳务科、质安科、财务科）科长、特别贡献员工 1.80 五 经营管理岗 2.70 六 主管副经理 3.30 七 经 理 3.50 八 科室员工负荷权重加分。公司每派出一人担任项目经理或公司派出到项目部施工期间参与管理或主管类员工，本科室员工人均加0.10系数值，以此类推。所加的系数值由部分自行分配。 0.10 九 特别贡献员工负荷权重加分。公司派出到项目部施工期间参与管理或主管类员工，享受四类待遇（如有冲突，不重复列计），如再参与一项项目部管理工作再加0.10系数值，以此类推。 0.10 （三) 特别贡献人员的界定： (1) 特别贡献人员是指公司派出到项目部施工期间参与管理或主管类员工。 （2) 公司每季度由公司薪酬管理领导小组确定特别贡献人员，在绩效分配中享受九类待遇。工作任务完成后恢复原待遇。 （3）特别贡献人员享受待遇的时间确定以文件为准。不足一月按一月、不足半月按半月计算。 （四）绩效分配方法及程序： （1）每季度末，公司财务科向公司薪酬管理领导小组提供生产经营收益情况，由公司薪酬管理领导小组于每季度末次月15日前确定绩效分配总额。 （2）每季度末，由公司行政管理科根据人