某电厂拆除工程施工组织设计-2017年10月.docVIP

目录 （一、编制说明 二、工程概况严禁将工程整体转包。在拆除作业前，应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，可进行拆除施工。对地下的各类管线检查井、污水井应采取相应的保护措施。（三、施工组织机构和劳动力计划 1、施工组织机构 1.1 投标人组织机构框图1.2 项目组织机构 1.3 组织机构管理 我在1×125MW＋1×135MW机组中，实行项目经理负责制，项目经理全权负责项目部的工作，选派的项目经理具有丰富的电厂和项目管理经验，管理人员和工作人员的选择按下列原则进行： 1）2）参与施工的人员具有精湛的专业水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神。 ）参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工； ）起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考试合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。2、岗位职责 2.1 项目经理 1）项目经理是联合体法人代表委托代理人，主持本项目的全过程管理工作。对本项目的质量、安全、工期、成本控制负全部责任。 2）代表履行本项目合同，处理合同变更、洽商纠纷和索赔事宜。 3）负责项目策划，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解、总体目标控制。 4）负责确定项目部组织机构的构成和配备人员，组织制定规章制度，明确有关人员的职责和职能权限，组织项目部开展工作。 5）负责本项目的财务管理、资金使用、工程款收取、内部经济分配和成本控制。 6）负责重大技术组织措施确定和施工资源的配备。 7）推行ISO9000系列标准，按照《质量手册》的分解要素，负责质量要素的落实，进行重大质量策划，批准质量保证手册，保证质量保证体系的正常、稳定运行。 8）建立健全本项目安全保证体系，保证安全体系的正常运行，在确保安全的前提下组织施工。 9）建立完善信息管理系统。 10）协调与业主、监理单位、和相关单位的施工配合及经济、技术关系，协调与当地政府有关部门的关系。 2.项目总工程师 1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的全面技术管理工作。 2）负责组织施工图纸会审，主持编制和审批施工组织设计，批准重大施工方案和措施，参加重大质量和安全事故分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施，组织编写施工总结。 3）负责本项目质量体系的设计，组织编制和修订质量体系文件，保证质量体系的正常运行。 4）负责质量管理工作，进行项目质量策划，确定项目质量目标，组织编制工程质量管理计划、质量保证措施，并组织落实。 5）主持质量分析会，主持严重不合格品审理，负责控制预防和纠正措施的实施。 6）在技术上对安全施工、文明施工负责，批准重大的安全技术措施。 7）领导检验、试验及检验、测量和试验设备的控制管理等工作。 2.工程技术 1）负责施工现场的生产调度工作。 2）组织施工组织设计的编制工作。 3）根据生产作业计划，合理安排进入施工现场的人力、物力、机械。 4）根据网络计划，合理安排施工顺序，科学调度进入施工现场的人力、物力、机械，保证均衡施工。 5）负责施工现场的力能供应的调度，协调各专业之间的关系，负责作业工序衔接，尽量避免交叉作业。 6）审批各种施工作业指导书。 7）协助总工程师搞好机组分部试运。 8）负责信息和计算机网络的管理工作。 2.安全监察 1）全面负责本项目施工过程中的安全文明监督、监察工作。 2）负责编制、审核年度安全技术措施计划、安全工作计划。 3）负责组织安全教育、培训计划的编制、实施及安全网络的活动，提出工地（队）专职安全员人选的意见。 4）组织季节性、专业性及经常性的安全大检查，深入施工现场了解、检查、安全施工、文明施工情况，解决工地安全文明施工存在的问题。 5）负责对内部各施工单位安全施工、文明施工检查、考核并实施奖罚。 6）参加施工组织设计和重要施工项目、特殊危险作业的安全技术措施的审查工作，定期组织召开安全工作会议。 7）参加重大以上事故的调查分析，督促防范措施的贯彻执行情况，做好事故统计上报工作。 8）推广应用先进的安全管理技术，提高本项目部安全管理水平，实现安全标准化管理。 2.质量管理 1）组织项目部质量监查活动，负责ISO9001质量体系的组织实施工作。 2）制定现场质量计划，组织质量检查和验收活动，对施工质量进行控制。 3）组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。 4）组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚。 5）定期编制质量趋势报告。 6）负责对质量事故的调查处理，并提出报告。 7）负责审查工程竣工资料。 8）负责组织消除施工中质量通病活动，组织开展QC小组活动。 2. 各专