上海大众流程20080430-2017年10月.ppt

作业－不同客户节点比较（一起讨论） 相关解释 L3,N3,Q3,Q1,N1 如何做好SVW的项目 项目启动会准备要充分 TP/MQ/CS主管工程师是谁？提前做好会议沟通，了解每个人关注的内容。 做好时间进度、二次配套清单、模具厂清单（备选清单） 项目沟通 PM对项目信息要非常熟悉，能够随时回答项目的信息； 做好模具进度的双周汇报、重要模具的热流道方案、模流分析通报； 说到就要做到，提前做足功课；对不同部门的说法要一致 利用供应商会议平台，可以提出部分要求,尽量不要让任何一个部门难看； 养成做笔记的习惯 做好专用文件夹，常用文件随时都能展示； Cubing等汇报准备资料要充分，并注意格式； 质量提升要内部抓紧，不要等客户来推动；从VFF开始就关注装车问题，尽早分析、落实计划。 做好零件履历标示，拿到上海大众任何地方的零件都应该标示清楚 对于BMG零件，OTS认可时出具的尺寸、材料报告在EM认可时可沿用； OTS认可是SVW与VW的联合实验，BMG报告由VW出具，代表VW试验认可； 相关解释 相关解释 VFF装车、EM装车、PVS装车与0S装车： EM：Erstmusterpruefung，首批样件检验； EMPB：Erstmuster-pruefbericht，首件样件检验报告； PVS：Produktions – Versuchsserie，生产试制批量； OS： Nullserie (Generalprobe unter Serienbedingungen)，零批量（在批量生产条件下的总演习）； VFF装车，是模拟批量生产，验证装配流程，如确认夹具等是否有问题，可以在流水线改造时予以解决； EM装车，一般为10辆份装车，是针对以单个零件与车身匹配为目的，检验零件的可装配性和零件是否适应装配环境； PVS装车，是在批量生产条件下的一种练习，生产工厂熟悉装车流程，确认装车工艺，由TLR组织，编制送样计划，并籍此提升零件与车身的质量； 0S装车，是客户以检验自身生产过程能力为目的的装车试验，由TLR组织，编制送样计划； R@R, 100% PPAP off full production tools and processes and cycle times, Satisfactory Cp status off full production tools and processes and cycle times off full production tools and processes Off tooling parts Off tooling parts Prototype R@R, 100% PPAP All Parts: - 100 % Salable PPAP approved for salable vehicle level 100 % matching OK - 100 % appearance OK (grained parts surface) - Rapid Problem Resolution Powertrain Calibration All Parts: 100% DIM OK, Mat OK, Function OK and Production Tooled All Parts: Mat OK, Function OK and Production Tooled, approved by supplier Parts w/o matching graining. Off tooling parts 100 % Production tooled parts Fit Function,Safety Compliance KPCs defined recorded Parts 100% useable for Development.Any deviation must be documented and agreed. 2TP N1 N3 N3 L3 L3 L3 Proto type SOP SOP SOP ADV pilot MVB-S pilot 0S MP pre-pilot MVB-NS pre-pilot PVS QP PVV VFF OTS OTS OTS/EM MB1 MB2 MB3 MC1/FE2 MC2/FE3 CUBING EP IV SMC SGM SVW 尺寸 试验认可 总装 PROTOTYPE 相关解释 首批样件检验的总结果时由单项评价中最差的项目决定的： 尺寸检验 MQM 材料检验 MQL 性能检验和试装 MQL工厂总装车间 外观和表面检验 所有单项都得1分 一个或多个单项得3分 一个或多个单项得6分 Note 1分 Note 3分