框架、砖混结构施工方案房建.docVIP

第 一 章 编制说明 第一节 编制目的 1.2.1广汉市西高镇敬老院灾后恢复重建工程比选文件。 1.2.2 本工程工程量清单。 1.2.3 国家现行法律、法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省、市有关法律、法规。 1.2.4 工程施工质量验收规范与新版《建筑工程施工质量验收统一标准》现行的有关技术标准及省市有关规定。 1.2.5 国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。 1.2.6 单位的ISO09001-2000质量体系《程序文件》、《质量手册》、《技术标准》与管理制度。 1.2.7 类似工程项目施工经验资料。 第三节 编制原则 1.4.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 1.4.2 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 1.4.3 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。 1.4.4 科学地安排冬季、雨季和高温季节的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。 1.4.5 充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。 1.4.6 科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。 第四节 招标文件要求 1.5.1 招标范围：工程量清单表中所包含的项目全部内容（具体详见工程量清单） 1.5.2 要求质量标准：合格。 1.5.3 要求工期：150日历天。 1.5.4 施工现场条件：施工前期地勘及施工图设计已经完成，“三通一平”施工条件已基本具备，报建手续齐备。 1.5.5 建设地点：广汉市西高镇。 第 二 章 施工组织措施 第一节 项目组织机构 详见附表 三、管理机构职责划分 （一）项目经理管理职责 1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、根据工程合同规定，组织单位工程或分部分项目承包工程，协调土建与安装之间的关系。 4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。 6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 （二）技术负责人管理职责 1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。 5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。 （三）施工工长管理职责： 1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。 （四）各专业工长管理职责： 1、钢筋工长： （1）认真熟悉图纸，严格按规程施工； （2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续； （3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档； （4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。 2、木作工长： （1）熟悉图，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错； （2）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行； （3）负责现场木作施工。督促班组按操作规程和工艺要求施工； （4）做好原始资料积累； （5）根据项目经理部进度计划下施工任务； （6）抓好组建设及文明施工。 3、砼工长： （1）负责本工程分项目工程