浅谈企业文化和人力资源的互动研究-2017年10月.docVIP

　　　世纪七八十年代，企业文化作为一种管理理论和管理方法逐渐从管理科学丛林中分化出来，受到越来越多的关注。但如何建设好企业文化在我国大部分企业中还存在着一些问题。如管理层对企业文化认识不够清楚，使企业文化只停留在一些空架子上，仅作为一种向外界宣传的包装，没有得到员工的理解和认同；即使有足够的认识，但在建设上总是照搬照抄成功企业的方法与模式，缺乏创新；或者刻意创新，却没有与企业管理结合起来，没有形成一套行之有效的企业文化建设的思路。文章试图说明怎样有效地在人力资源管理中塑造和传播企业文化，真正把企业文化的建设落到实处，从而形成良好的企业文化。 企业文化作为一种无形资源，是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领导者风格，企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业中员工个体的不同而不同。良好企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催化剂和纽带。从传统的意义上说，人力资源工作主要在于薪资福利管理、 1：作分析、人员招聘匹配、绩效评估、员工职业生涯规划以及人事管理政策的制定和执行。现代人力资源工作的要求人力资源成为企业与员工之间的桥梁，优秀的员工才是企业真正发展的动力所在，如何在组织内部建立与企业的愿景和价值砚所一致的企业文化，使其成为员工行动的动力和共同的价值体系，才是当今人力资源工作的目的所在。良好的企业文化是管理制度的升华，它将外在的制度的约束变为内在的自觉的行为。人力资源部门成为企业文化的建立者和倡导者，建立和改善企业文化，更好地发挥员工的主动性，帮助企业实现其战略目标。 二、企业文化与人力资源的关系 人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。反过来，一个企业如果要创建自己的文化，如果离开有效的人力资源管理体系做后盾也很难成功。企业的成功．依赖于两者的有效结合。 （一）企业文化是人力资源管理的向导。 众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。从传统上看，任何企业都是有自己的企业文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的重要因素。这就意味着，一种管理理念或管理方法比如人力资源管理，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。因而，不去研究适应人力资源管理的条件和环境，就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念与思维方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力资源管理结果也就不会达到预期的效果。这一点，企业兼并时，因为人力资源管理的措施与方法和企业文化的价值观念与思维方式的差异而失败的例子比比皆是。因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，使人力资源管理更加有效率。 企业的员工进人企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个具有一定信仰和价值观的“社会人”。这些“社会人”所持的价值观和精神理念与本企业特定价值体系是否相一致，就要由企业人力资源管理者来定。这就要求在人力资源管理流程中将企业文化的精髓渗透其中，我们称之为“人本管理”，即以人为本，以企业特定文化为导向，对人力资源进行管理。这种导向作用应该渗透到人力资源管理的每一个环节之中。 (二)推行强化企业文化起着驱动作用 企业文化的形成是一个漫长而艰难的过程．它往往伴随着一个公司的成长、发展和壮大的全过程；而企业文化的推行又必须落实到企业具体的“人”上，为每个企业人所接受，才能发挥其作用。在企业文化形成及推行的过程中，公司传统文化中与企业文化不相和谐的部分必将不甘心退出历史舞台，而在旧有文化下受益的某些利益团体也必将起而抵制。要想顺利解决这些矛盾，促进企业文化的形成与推行，就 须借助企业人力资源管理的驱动作用。 有些企业刚刚建立，还没有自己的企业文化；有些企业则没有注意建立自己的企业文化；有些企业虽然建立了所谓的企业文化，但却存在着误区：一是许多企业只做表面文章，不能真正体现本企业文化的深厚内涵。没有培育出自己的企业理念，没有把尊重人作为企业的最高目标。 再就是一提到企业文化的宗旨是尊重人，让人得以发展，许多企业家就认为自己做得已经够好了，于是企业文化流于一种形式，而不能为员工真正创造一个自我发展的空间。“留人先留心”．企业文化就是留住全体员T的“心”的东西。富有企业特色的企业文化所营造的人文环境，