生产丙班申报材料(最终稿).docVIP

申报2013年标杆班组材料 --------一高线生产丙班 根据炼轧厂《班组建设管办法》，长期以来，生产丙班始终把安全、质量、生产、指标作为全班工作的核心。积极贯彻炼轧厂各项生产会议精神，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，从我做起，从细节入手。树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，指标到人。丙班在2013年1~11月份，以零工伤，零质量投诉，综合指标第一的好成绩，为公司的安全生产做出了榜样。现将生产丙班2013年度班组建设情况汇报如下： 一、生产丙班组员介绍 一高线生产丙班由加热组、轧钢组和精整组组成。其中，加热组7人、轧钢组18人、精整组6人，取得技师资格7人，高级技师1人，高级工13人、中级工7人，初级工3人，57 %的操作人员取得多证，其中，青工7人，平均年龄37.5岁，本科学历2人、大专15人、技校14人，中共党员10人、预备党员3人、团员5人。 二、夯实班组基础管理，推进班组文化建设 在班组管理方面，将班组建设工作与安全标准化达标工作相结合，将班组建设与职工小家建设相结合，强化班组基础管理工作必须紧密围绕安全生产开展工作，抓现场管理必须与改善职工行为习惯紧密结合起来，转变职工的传统思想观念，提高职工的思想认识。 1、健全班组班务会制度 班组班务会主要从安全作业标准的学习，危险源辨识和新危险源的补充教育学习。总结上周班组工作，并安排本周重点任务，确定工作重点，学习公司下达的相关文件，传达上级的指示，指导班组工作不断进步。 2、规范班组管理记录 对班组记录进行规范，《班组管理记录》，《班前、班后会议记录》，《交接班记录》，《班组学习记录》有专人负责记录整理，做到真实，准确，简明，清晰。 3、建立班组学习制度 每季度班组制定详细的学习计划，并按月学习，《岗位安全操作规程》、《岗位安全作业标准、危险源》及《岗位技术操作规程》，定期对班组容易发生的生产事故案例进行学习并分析评价、和不定期对外单位安全事故案例学习，学习安全事故发生的原因，比照本班现场实际情况进行反思，达到举一反三的效果。学习《炼轧动态》、《酒钢工人》、《我的炼轧》中的先进事迹，使班组职工安全意识、技术技能得到提升，班组整体综合素质进一步提高。 三、强化班组安全培训，提高职工安全意识 认真贯彻执行股份公司及炼轧厂有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，从提高班组成员对制度的认知度出发开展工作，将制度的执行与现场生产实际紧密结合，通过引导和讨论的形式帮助大家形成共识，坚持以人为本，以现场为阵地，在教育内容上突出抓好职工“安全第一”的思想，建立健全职工的安全心理防线，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，真正实现安全生产。 生产丙班提出合理化建议17条，作业区采纳4条，提出的合理化建议获得厂安全奖励950元。如现场设立小药箱的提议，作业区采纳并建立，由于轧钢这个特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，磕磕碰碰在所难免，小药箱给职工的健康安全带来了保障。2013年丙班全体成员技能持证率96.5%（2013年10 月新分大学生周旭方无证），特种作业持证率96.5%（2013年10月新分大学生周旭方无证），全员持证上岗率达到96.5%。 生产丙班现场6S管理。班组职工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，6S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造班组良好形象，实现共同的梦想。 四、技术攻关寻求突破，技术指标显著提升 今年以来，在钢铁市场不景气的局面下，生产丙班在以“强基固本，保盈保增”为主题的专项活动中，紧紧围绕扎实搞好生产为工作理念，两眼向内，以提升各项指标为手段，以挖潜增效为目标，努力实现全年经营指标和产量。通过开展技术攻关、QC活动，累计创造效益149万多元。让大家积极踊跃的参加到技术分析和改进中来，使大家真正的从生产中学习知识和技能。 1、QC活动预精轧裂辊耍圈技术攻关 通过开展QC，“先进操作法”命名活动，对生产工艺，工作环节，重点岗位进行持续改进，减少生产事故，树立职工的改革意识、创新意识，提升班组创新能力。在这方面，预精轧岗位的师傅们做的非常到位。由于预精轧14、16架经常出现裂辊耍圈，严重影响生产的进行，这一问题一直困扰一高线作业区的职工，成为瓶颈难题。为此作业区成立了QC攻关小组，生产丙班的岗位人员也积极响应，通过对备辊环的装配，加压制度的改进学习，并且学习轴头擦抹及装配程序的培训，基本解决了这一技术难题，此项目荣获炼轧厂QC小组活动三等奖，为炼轧厂和一高线创造效益23.3万多元，其中辊环费用节约=3435.90*28