网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

两渡项目策划 (修复的).doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
两渡项目策划 (修复的)

两渡泵房及管网工程 项目策划书 编 号: 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:山西四建集团有限公司 编制时间: 年 月 日 目 录 第一章 编制依据和说明 3 第二章 工程概况 3 第三章 施工部署 3 第四章 主要分部分项施工方法 4 第五章 工期控制目标及主要措施 5 第六章 安全管理目标及主要措施 5 第七章 质量控制重点及主要措施 5 第八章 成本控制目标及主要措施 6 两渡泵房及管网工程项目策划书 第一章 项目策划的原则定位 本策划编制依据为招投标文件、施工合同、施工图,工程量计算、现场踏勘情况和市场调研情况。并在认真学习领会、归纳梳理、综合分析,优化比较的基础上进行编制。本策划本着实事求是的原则,以成本为核心,紧紧围绕项目主要目标即质量好、进度快、安全顺、成本低,力求思路清晰、重点突出、切实可行。本策划侧重考虑的是战略与战役方面的宏观部署与安排,是项目实施的纲领性、指导性文件。 第二章 工程概况 1.本工程为两渡泵房及管网工程项目,建设地点位于两渡镇。总建筑面积178.37㎡。建筑高度5.25m,室内外高差0.15m,结构形式为框架结构。±0.000以下为钢筋砼剪力墙,±0.000以上为加气砼砌块;抹灰为1:2.5水泥砂浆,屋面为4mm厚SBS防水卷材;室外管网为DN500焊接钢管、DN500双壁波纹管、DN125镀锌钢管,检查井为砼检查井;钢筋等级为HRB400、HPB300、Q235,钢筋连接方式为直螺纹机械连接;砼等级为C30P6、C30、C25、C15。 2.工程特点 2.1本工程为工业项目,主要分为三部分组成: ①土建部分:造价170.98万元,占总造价33.7%; ②设备部分:造价41.03万元,占总造价8.1%; ③管网部分:造价295.09万元,占总造价58.2%; 2.2工程体量小,组织难度大,成本代价高,分项较多,工序复杂,深基坑从±0.000以下-8m,地下水位高,降水、基坑支护。 第三章 施工部署 1. 施工准备:①熟悉施工图纸;②查找相关规范;③计算分部分项工程量;④编制施工组织设计和专项施工方案(深基坑土方开挖专项施工方案和降水、支护专项施工方案)。 2. 该工程施工组织:由于本工程体量较小,工序较多,材料数量较小;构筑物土建、安装部分拟采用大清包方式,管网部分组织专业安装队伍进行施工,采用清包方式完成。 3. 土建部分主要施工工序 土方开挖 降水 土方开挖 钎探 验槽 深坑碎石 深坑砼垫层 深坑基础 井及通道碎石 井及通道砼垫层 井及通道砼基础 墙及梁板 外墙沥青 室外回填 独立基础及柱 室外回填土 ±0.000以上柱、梁、板施工 女儿墙 填充墙 门窗安装 池壁及室内抹灰 室外抹灰及瓷砖 屋面 设备安装 室内地面 散水 室内涂料 室外涂料 4. 主要分部分项工程量(见附表一)。 5. 劳动力配置计划(见附表二)。 6. 施工机具配置计划(见附表三)。 7. 施工进度安排(见附图一)。 8.施工总平面布置(见附图二)。 第四章 主要分部分项施工方法 1. 土方开挖见专项施工方案,具体开挖尺寸及放坡(见附图三)。 2. 钎探:1.5米梅花形布点,探孔深2米。 3. 降水、支护工程见专项施工方案。 4. 碎石垫层:石料搅拌均匀,采用自卸车运到现场,铲车倒运至基坑,人工平整,夯实。 5. 钢筋工程:现有电厂项目加工好后运至现场绑扎。 6. 模板工程:采用木模体系,支撑架体采用钢管扣件式脚手架,并经相应计算后搭设。 7. 砼工程:采用商品砼,泵送。 8. 土方回填: 8.1由于现场所挖土方上部为垃圾,又无场地堆放,固土方全部外运,回填土2600m3得外购。 8.2 回填土的形式:-2米以下采用机械运土,人工平整,分层夯实;-2米以上采用机械回填分层压实。 第五章 工期控制目标及主要措施 1.工期控制目标:2017年5月15日开工至2017年8月11日竣工。 总 工 期:88天 2.工期控制的主要措施: 2.1选好队伍是关键 选好施工队伍是确保工期的关键所在。劳务合同中工期目标的约定必须是刚性的,并以强有力的约束措施作保证。承包范围的约定应富有弹性,当分包方缺乏相应的施工能力无法保证工期,我方必须保留另行组织施工的权利。 2.2搞好服务是保障 项目部的所有成员必须强化服务功能,必须做到:计划周密,提前为分包方创造必要的场地条件、技术条件、材料条件、生活条件以及协调好与施工有关的内外公共关系。 2.3科学安排是

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档