基于能力的薪酬方案及其设计-2017年11月.pdf

《软科学》 年·第 卷·第 期 !, % 人力资源管理 基于能力的薪酬方案及其设计 ! 于立宏 ，邓光汉 （复旦大学 管理学院，上海 ； 中共四川省委省级机关党校 四川 成都 ） . !,## !. ) ) 摘要：本文从基于能力和技能的薪酬方案与传统的职位薪酬方案的比较分析出发，重点论述了能力薪酬的优点 与局限性。提出了能力薪酬方案的设计流程，即从企业使命和价值观中提炼核心能力，通过对核心能力分析和 评估，最终形成基于能力的薪酬方案。 关键词：能力；能力薪酬方案；薪酬；薪酬设计 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） +!,, - $%,( !, $%($* !# $%’() *+ ,*-.%)/0’*) 120%- 34%5 *) ,*-.%0%)6# ! /0 12$3456 7 89:; ;=56$3=5 !#$%’’( ’) *+,+-./.,01 234+, 5,67.8960:1 $+,-+6 ;=? ;#@+80: $%’’( ’) A6,.9. A’//3,690 @+80: $6%3+, @8’76,%.1 A.,-43 BBC !#$%’$( 32? @=@AB AC@3=?2DA? E3A =FG=5E=6A =5F H2C2E=E245 4I J4C@AEA5JA $K=?AF @=L E3B463 J4C@=B256 E3A J4C@AEA5JA$K=?AF =5F ?M2HH$K=?AF @=L N2E3 EB=F2E245=H O4K$K=?AF @=L. 3A @=@AB @BA?A5E? = FA?265 @B4JAFBA 4I J4C@AEA5JA $K=?AF @=L 25 N32J3 E3A J4BA J4C@AEA5JA 2? I2B?E ?CC=B2DAF E3B463 E3A J4B@4B=EA C2??245 =5F G=HA? =5F E3A J4C@AEA5JA$K=?AF @=L I25=HHL I4BCAF KL =5=HLD2567 =5F AG=H=E256 E3A J4BA J4C@AEA5JA. )*+ ,-%.#( J4C@AEA5JAP ?M2HH$K=?AF @=LP J4C@A5?=E245P J4C@A5?=E245 FA?265 一、薪酬方案：基于职位和基于任职者 定性增强和变化加快，更多的组织采用了扁平化的 在传统职位薪酬方案中，员工的薪酬取决于他 组织结构以提高灵活性和效率，这就使得通过职位 们所在的职位，职位的价值决定员工的价值，而薪 晋升获得薪酬提升的机会变得越来越少。同时，组 酬增长的前提则是职位出现空缺。这通常会导致薪 织建立核心竞争力的战略需要员工具有更高的能 酬受职位所限，只侧重于对传统价值进行奖励，如 力、承担更大的责任、解决更复杂的问题，任务的完 以工作职责范围所规定的目标完成情况作为一种 成更依赖团队合作和较少的直接监督，这就需要与 衡量标准，不重视员工当前和未来的发展要求，因