中石化HSE1-2017年10月.ppt

中石化HSE管理体系 中国石化集团公司HSE管理体系 HSE 卫生（HEALTH) 安全（SAFETY) 环保（ENVIRONMENT) HSE在每个领域、每个部门、每个环节、部门体现，这是进入WTO必须考虑的问题。 中国石化集团公司HSE管理体系 认证程序 （1）初审：工厂依上节VPP计划要求，提交文件、 记录接受OSHA核验以证明完善的安卫管理计划存在。对 于申请认证的准备，OSHA会提供必要的协助。 （2）现场评审：通过初审的工厂，OSHA会派员到工厂， 以小组的方式执行评鉴。评鉴内容包括：文件核验；记 录核验；与各阶层员工访谈和厂内一般安全卫生状况的 评估。 中国石化集团公司HSE管理体系 国际安全评定系统 （International Safety Rating System,ISRS） HSE在工程上的应用 工程设计中HSE的审查 国内：工程建设初步设计阶段的项目的HSE审查由政府有关部门进行，审查后，设计中的HSE控制就结束了。 国外：HSE审查政府部门不参与，由工程公司自己在不同设计阶段进行内部审查及危险性可操作性分析，设计上全面考虑。 HSE在工程上的应用 HSE的环保设计内容： 1, 设计依据及采用的主要环保内容 2, 工程所在地环境状况 3, 工程概括 4,工程污染分析(废水/废气/废渣/噪音) 5, 污染治理对策(废水/废气/固体废弃物) 6, 绿化 7, 环保管理机构和环境检测机构 8, 环境影响分析 9, 环保投资估算 10, 存在问题 HSE在工程上的应用 HSE的劳动安全卫生设计部分 1, 设计依据及主要设计标准 2, 工程概括 3, 危害因素分析(火灾/爆炸/毒物/腐蚀/粉尘/噪音) 4, 主要防护方案 5, 劳动安全卫生机构 6, 预期效果 7, 专项投资 开展HSE管理体系的意义 中国石化集团公司HSE管理体系 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效益 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求 2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用 3、实施HSE管理体系，可节约资源和能源 4、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生 5、实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境与健康管理水平 中国石化集团公司HSE管理体系 石化集团公司HSE管理体系的内容 中国石化集团公司HSE管理体系 A、石化集团公司HSE管理体系的内容 体系的实质：为了确保系统安全而建立起来的一种规范、科学的管理体系 内容：继承现行有效的管理经验和做法，吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度， 达到系统化、科学化、规范化、制度化 中国石化集团公司HSE管理体系 体系核心思想：系统安全的基本思想 B、石化集团公司HSE管理体系的框架 HSE 管理体系 油田、炼化、销售及施工企业 HSE管理规范 油田、炼化、销售及施工企业HSE实施程序编制指南 职能部门HSE实施计划编制指南 一个体系 五个指南 四个规范 中国石化集团公司HSE管理体系 其十个要素主要内容是: （1）领导承诺、方针目标和责任 集团公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。 公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。 公司高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。 公司承诺以实际行动来表达对HSE的重视，并追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标。 中国石化集团公司HSE管理体系 （2）组织机构、职责、资源和文件控制 第一，公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训以提高全体员工的意识和技能。 第二，建立培训记录,按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。定期开展培训以提高全体员工的素质，遵章守纪、规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。 第三，应有效地控制HSE管理文件,为实施HSE管理提供切实可行的依据 中国石化集团公司HSE管理体系 （3）风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。 隐患评估后，企业的最高管理者对事故隐患要 做到心中有数，并亲自组织隐患治理工作。 中国石化集团公司HSE管理体系 （4）承包商和供应商管理 承包商和供应商管理是当前各企