5#~8#、20#、21#楼 创优计划书.doc

一、工程概况 工程名称：中骏·蓝湾半岛5#、6#、7#、8#、20#、21#楼工程 建设单位：中骏（泉州）房地产开发有限公司 施工单位：福建省惠五建设工程有限公司 勘察单位： 福建岩土工程勘察研究院 设计单位：江苏时代建筑设计有限公司 监理单位：福建宏业建设监理有限公司 监督单位：晋江市规划建设与房地产管理局 工程地址：泉州大桥南片区A2地块 工程内容：土建、安装、消防工程、智能 工程质量标准：合格（合同约定） 中标价： 万元 工期： 日历天 本标段由5#~8#、20#、21#楼组成，总建筑面积约74969平方米，具体概况如下: 栋 号 建筑面积（m2） 层 数 结构类型 5#、6#楼 23486.7 29层/28层 剪力墙结构 7#、8#楼 22128.2 27层/26层 剪力墙结构 20#楼 14407.5 28层 剪力墙结构 21#楼 14946.9 29层 剪力墙结构 该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高，技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点，公司将其列为2011~2012年度重点施工项目，选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的施工项目部，加强管理；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌”的企业精神，全面贯彻“执行标准，建精品工程，持续改进，让业主满意”的企业质量方针。精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“闽江杯”工程。 二、工程质量总体规划 工程质量总体要求：确保“剌桐杯”，争创“闽江杯”。 1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。 3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5、观感质量验收应符合要求。 6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“闽江杯”。 三、总体布署 我公司把中骏·裕景湾I标段工程列为2010-2012年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“剌桐杯”，争创“闽江杯”工程，文明施工方面确保达到“省级安全文明工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 四、质量管理措施 （一）、加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一条线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下： 公司创优领导小组： 组长：张佳伟 副组长：张诗竹 技术负责人：张红虹 专职质检员：张诗潜 项目创优领导小组： 组长：王志桥 副组长：任秀峰、陈俊忠 专职质检员：张诗潜 成员：张明强、柯东民、谢伟、郭志强、黄丽霞 （二）、各项质量责任落实到位，奖罚分明，并制定奖罚制度。 （三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。 1、向上级提交创“剌桐杯”，争 “闽江杯”工程报告。 2、向下级下达布置分解量化指标。 3、加强现场宣传管理力度，变压力为