B08071 某公司绩效考核方案.ppt

1 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 对组织的考核 第五部分 对个人的考核 第六部分 考核结果的使用 绩效考核目的 实施目标管理，保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高公司整体运作能力。 通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 绩效考核原则 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 对组织的考核 第五部分 对个人的考核 第六部分 考核结果的使用 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 对组织的考核 第五部分 对个人的考核 第六部分 考核结果的使用 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 对组织的考核 第五部分 对个人的考核 第六部分 考核结果的使用 一、绩效计划 二、绩效实施 三、绩效考核 四、绩效反馈 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 组织绩效考核流程 第五部分 个人绩效考核流程 一、个人绩效考核内容和频次 二、个人绩效考核流程 三、个人绩效的汇总评价 五、小结 第六部分 考核结果的使用 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 部门绩效考核 第五部分 个人绩效考核 第六部分 考核结果的使用 具体实施正态分布的方式： 正态分布的控制首先由各组织经理进行，要求在考核时实施正态分布 原则上，如果组织的考核结果未达到良好及以上，则该组织内员工的考核结果不能为优秀 公司机关职能部门奖金考核发放核算 职能部门所有人员月度奖金数值=基准绩效奖金 ╳X%（季度奖金预提） 职能部门正经理季度奖金数值=（基准绩效奖金 ╳绩效调整系数-季度奖金预提）╳3 职能部门其他人员季度奖金数值=[基准绩效奖金 ╳（绩效调整系数╳80%+季度部门绩效调整系数╳20%）-季度奖金预提]╳3 职能部门所有人员的年度奖金数值= 年终奖基数╳年度考核绩效调整系数 考核内容回顾及说明： 1、绩效考核的频率为季度； 2、绩效考核工具为各职能部门部门绩效考核记分卡、任务绩效沟通与考核表以及周边绩效评价表，不仅对其任务完成情况进行考核，同时还考核其周边绩效的情况； 3、由考核委员会对部门正职进行考核，部门其他员工由正职进行考核。 公司直属单位的奖金考核发放核算 直属单位所有人员月度奖金数值=基准绩效奖金 ╳X%（季度奖金预提） 直属单位所有人员季度奖金数值=（基准绩效奖金 ╳ 季度考核得分-季度奖金预提）╳3 职能部门所有人员的年终奖金数值=年终奖基数╳年度考核汇总得分 考核内容回顾及说明： 1、绩效考核的频率为季度； 2、绩效考核工具为各直属单位部门绩效考核记分卡、任务绩效沟通与考核表以及周边绩效评价表，不仅对其任务完成情况进行考核，同时还考核其周边绩效的情况； 3、由运输部会同运输分管领导对调度所主任进行考核；物资部会同物资分管领导对物资中心主任进行考核；财务部会同财务分管领导对会计中心主任进行考核 4、直属单位其他员工由本单位正职进行考核。 分公司的奖金考核发放核算 对薪酬调整的影响 二、对员工职业发展的影响 三、对员工培训的影响 需要注意的问题—— 形成较为科学、规范的绩效管理体系 考核指标设置比较符合公司发展以及现状的要求 发挥了考核提高员工积极性、开发人员潜能以及提高管理者管理水平的作用 最终文件目录 五、小结 《员工任务沟通与绩效评价表》 考核过程所用表单 一般员工 80% 个人任务绩效 周总结、周上报 过程控制 《员工任务沟通与绩效评价表》 、《员工周边绩效考核表》 考核结果所用表单 考核内容及权重 20% 个人周边绩效 五、小结（续） 《员工任务沟通与绩效评价表》 考核过程所用表单 部门副职 40% 部门绩效 周计划、周上报 过程控制 《部门绩效考核表》、 《员工任务沟通与绩效评价表》、《中层管理人员周边绩效考核表》 考核结果所用表单 40% 个人任务绩效 考核内容及权重 20% 个人周边绩效 五、小结（续） 《部门绩效计划表》、《部门工作计划表》、 《部门工作总结表》、《工作规范性检查记录单》 《部门绩