安全生产标准化实施方案-2017年10月.doc

蓬莱环成乙炔化工有限公司 安全生产标准化实施方案 对照安全生产标准化各项，对本单位安全生产、经营及安全保障等专业进行系统化、规范化、程序化规划，建立企业安全管理与控制制度，实再岗位达标、专业达标和企业达标，全面提高企业安全管理水平。 2 依据 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）、《山西省危险化学品从业单位安全生产标准化补充要求及评审标准》、相关法律法规 3 原则 （2）继承与创新的原则以现行的管为基础依据，提炼、升华相互衔接、宽严适度。 （3）规范统一原则总体构架统一规范，但不强求完全一致，根据不同专业、不同岗位、不同工作，结合实际。 （）规范与发展原则规范是前提，发展是目标，对具有拓展性、创建性和不确定的方面，如行政、辅助、后勤等具体工作，提出导向性要求，留好接口，鼓励各单位根据自身工作实际进行拓展、细化。 （）重在落实原则 4 标准化领导组 主 任：总经理 副上任：副总经理 成 员：各部门负责人 领导组职责 明确标准化创建的任务，分解标准化十二个要素，将其落实到各级组织，并实施； 明确自评时间、达标时间； 明确达标标准； 组织自评 申请评审 安全生产现状诊断（1）分析本单位组织机构、组织功能、部门之间的相互业务联系、安全管理工作内容，对照安全生产法律法规要求，查找管理盲区，核准各级组织安全职能，填补管理盲区。为完善的安全生产组织机构提供依据； （2）分析各级组织实现安全生产管理目标的途径，查找过程控制低效率原因，为设计、优化工作流程，建立安全工作标准提供依据。 （3）分析各级部门工作内容，查找岗位配置缺陷，为完善岗位责任制及岗位工作标准提供依据； （4）分析现行管理制度建设与落实情况，为建立本单位基本制度、工作控制制度、实施细则提供依据； （5）分析现行工作记录、管理台账是否充分反映安全生产实际情况，为设计安全管理信息标准提供依据； （6）分析企业安全管理目标、建立部门工作目标、岗位工作目标，为实现目标管理，绩效考核，建立长效的激励机制提供依据。 编制《诊断报告》 6 完善和修订企业安全 通过对本企业管理体系分析，对照标准要求，建立本单位安全生产工作标准（专业标准、管理制度） 岗位责任制及岗位工作标准 安全管理制度 安全管理信息标准 安全操作规程 安全绩效管理方案 组织达标 结合日常安全培训，进行标准应用培训 组织试运行，开展达标工作，发现和解决试运行过程中的问题，修订企业标准 围绕安全生产管理目标，全面组织贯彻达标工作，各级组织、岗位履行安全生产工作职责，执行工作规范，落实管理制度，记录工作信息，实现安全生产标准化管理。 制定安全生产标准化自评方案，组织安全安全标准化自评，检查本单位安全生产标准化实现效果，验证达标情况。针对达标自评中发现的问题，制定纠正与改进措施，并进行整改 （5）向安全生产标准化评审组织单位申报，接受外部评审，纠正、整改评审中指出的问题，实现安全生产标准化管理，提高安全管理水平 附件 标准化任务分解 A级要素 B级要素 标准化要求 主管部门 相关部门 1 法律、法规和标准（100分） 1.1法律、法规和标准的识别和获取 （50分） 1.企业应建立识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度，明确责任部门，确定获取渠道、方式和时机，及时识别和获取，定期更新。 安 生产部、办公室、财务部、供应部、销售部、库管中心 2.企业应将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时传达给相关方。 安 1.2法律、法规和标准符合性评价 （50分） 企业应每年至少1次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的执行情况进行符合性评价，消除违规现象和行为。 安 其他部门 2 机构和职责 2.1 方针目标（20分） 1.企业应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的安全生产方针和目标。安全生产方针和目标应满足： （1）形成文件，并得到所有从业人员的贯彻和实施； （2）符合或严于相关法律法规的要求； （3）与企业的职业安全健康风险相适应； （4）目标予以量化； （5）公众易于获得。 主要负责人 安全 安 各部门、车间 安 各部门、车间 2.企业应签订各级组织的安全目标责任书，确定量化的年度安全工作目标，并予以考核。企业各级组织应制定年度安全工作计划，以保证年度安全工作目标的有效完成。 安 各生产车间 1.企业主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,应全面负责安全生产工作,落实安全生产基础和基层工作。 主要负责人 安 2.企业主要负责人应组织实施安全标准化，建设企业安全文化。 主要负责人