绿洲公司建筑材料管理办法.docVIP

绿洲公司建筑材料管理办法 第一章 总则 1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。 1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章 材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5 推广应用四新技术，降耗增效。 2.2 材料管理机构 2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。 2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理。 2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。 2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。 2.2.5 项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。 2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。 2.3 材料管理职责 2.3.1 公司总经理 ⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。 ⑵审定材料合格供方。 ⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。 ⑷审批大宗材料采购计划。 ⑸审批材料采购最高限价。 2.3.3 公司物资供应部 ⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。 ⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。 ⑶建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。 ⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。 ⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。 ⑹审核材料采供资金计划。 ⑺审核材料采购合同条款。 ⑻参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。 2.3.4 公司经营部 ⑴负责审核项目部材料预算计划。 ⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。 2.3.5 公司财务部 ⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。 ⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。 ⑶参与材料采购招标与合同评审。 2.3.6 公司人力资源部 根据公司的发展和施工需要，会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考核和选聘工作。 2.3.7公司监审部 ⑴监督、检查材料采购。 ⑵查处材料工作的违纪违规行为。 ⑶参与材料采购招标与合同评审。 2.3.8 公司安全生产部 ⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。 ⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。 ⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。 ⑷审核安全防护用品的采购入帐。 2.3.9 公司材料部门负责人 ⑴对公司材料管理负管理责任。 ⑵编制公司材料管理工作目标和计划。 ⑶组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。 ⑷组织材料供方的调查评价及年度复审。 ⑸审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。 ⑹参与施工项目部材料管理人员的选聘。 ⑺监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。 2.3.10 公司材料管理岗位 ⑴ 协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料系统工作计划。 ⑵负责材料管理部门的贯标、认证工作。 ⑶负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。 ⑷汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。 ⑸分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。 ⑹负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。 ⑺负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。 2.3.11 公司材料采购岗位 ⑴负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比一算”的采购原