云猎头商业计划书.ppt

【盈利模式：网络猎头招标】 ★招标：全球公认最佳供应商选拔方式 ★按成果付费：猎头成功，收取服务费 ★模式1：B2B,企业招标，猎头公司竞标 模式2：B2C,猎头公司招标，猎手个人竞标 如企业猎1位年薪100万的CEO，在本网招标，猎头费一般为25%年薪，3-5家猎头公司主动投标，谁服务成功，获取20%年薪， 本网获取5%年薪“服务费”，即5万元，双方与本网单独签定合同。 企业和猎头公司均有猎头难题，均需要本网招标解决! 【独特核心价值】 ★提高猎头成功率（猎头公司招标，猎手投标） 提高10%：把猎头成功率从30%提升至40%； 猎头市场：100个亿，多成功10个亿； 本网营收：10亿x10%（收取10%服务费）=1亿； 为猎头公司提供兼职猎手：兼职猎手无底薪，无管理成本等优势；同时帮兼职猎手变现闲置资源，变废为宝，多劳多得； ★降低猎头内耗和成本（企业招标，猎头公司投标） 至少20%企业网络猎头招标：100亿x20%=20亿招标； 成功率：接近100%； 本网营收：20亿x20%（收取20%服务费）=4亿； 为猎头公司提供优质客户：企业和猎头公司均省时省力，避免重复BD、价格战、收费难等内耗，提高了猎头服务质量、速度、成功率；尽量避免了重大用人失误；质量费用双保障，企业猎头皆受益； ★实现猎头四化，推动行业升级：精细化→品牌化→规模化→网络化，保守预计网络猎头将占20%以上传统猎头市场(4亿)； 中国将现过亿的猎头(目前尚无，美国第一猎10年前已50个亿，已上市)。 【核心竞争力】 ★资源遥遥领先：listCV通讯录简历第一网 ★会员遥遥领先：十倍于同类 ★创新遥遥领先：第一个网络猎头成功模式 ★时间遥遥领先：赢得了宝贵的先机， 至少领先了两年的时间； 融资：为进一步赢得时间，扩大先机； 融资：为战略第一变市场第一； 融资：为实现创投人最大的梦。 支出收入预算平衡表 第一年支出预算 云猎头网 猎头第一网 【让天下没有难做的猎头】【让天下没有埋没的人才】 计划提交人：王道玉 张杰 MP★独一无二：智联招聘、中华英才、中人网均成先烈，我们第一个探索成功“网络猎头”模式 几十次被验证，猎头成功率近100%，猎头不再难!(欢迎检验) ★已占制高点：“射人先射马，擒贼先擒王”，率先占领人脉最高端，10万猎头拥有1000万精　 　　　　　　　英人脉(被猎者均年薪几十万)；找不到合适人才，只因找不到合适伯乐/猎头　 　　　　　　　云猎头网云集猎头，没有找不到的人才，名副其实猎头第一网： １）猎头会员第一：中国约1/2猎头在使用本网，超越同类网站10倍； ２） list通讯录第一网： 3万家中国最有名企业内部通讯录均在本网，系猎头最爱； ３） CV简历第一网： 700万个简历，占51job简历的20%，系猎头最常用； ４）猎头HR群第一：3000个猎头HR群，约30万人在线，独特营销通道； 不是第一，而是唯一：行业独创，每个环节均做第一 ★战略目标和路线图：listCV → 10万猎头→ 100万HR → 1000万精英→ 6年上市； ★现战略地位：第一、二步战略圈地基本实现；融资为实现第三步战略， 3年内让100万要猎头的企业人事总监/人事经理/招聘经理，全部使用云猎头 ★低成本运作：四两拔千斤，一直谨慎巧妙探索，策略方法第一，收支持平，生存不是问题 ★运营模式：如同三大招聘网整合网下人才中介；如同安居客整合网下房产中介； 如同淘宝网整合网下购物； 本网整合网下猎头。 【网站概况】 ★市场巨大：中国市场100亿人民币，全球200亿美金； ★市场递增：+20-25%/年； ★市场只增不减： 70%精英不上普通招聘网，为身价颜面，只找 猎头，身边总有3-5个猎头，适时全上本网，只因本网云集全部猎头； ★市场良机（天时）：原始竞争阶段，信息极不对称 1）猎头太分散（1万家，10万从业，不足10人/家，不及房产中介） 2）价格战（从1/3年薪降至不足1个月薪水，降低4倍猎头费）； 3）成功率低（一般不足30%成功率）； 4）客户满意度低等，行业整合势在必行； ★市场地位（地利）：已经取得战略第一地位。 【猎头市场机会】 【内