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产能负荷分析与管理
产能负荷分析与管理
在多种少量订货式生产企业中,常常出现产销不平衡问题,这些现象可从业务人员与生管人员的种种抱怨中获悉。例如:
·业务员常挂在嘴边的话:接了订单,却不知何时可以交货;客户没有下订单,老板又施加压力。
·生管也有话说:旺季、淡季差异太大,不知如何安排生产;生产安排到底要依据什么标准;明明订单那么多,业务员还要拼命接单、插单,怪不得交不出货。
二、产能的含义及用途
所谓产能,是指一个生产企业,一个工厂,一条生产线,一个生产部门或工作站,某一设备或某人,在一定时间内之生产能量;产能随作业内容不同而异,有下列几种解释:
机器周程产能(Machine Cycle Capacity):纯机器加工作业,不含取放作业之生产能力,此为机器100%产能。
地—地产能(Floor-floor Capacity):此为周程作业(含机器加工及取放工作周程性作业)之机器生产能力,为一理想值,但不含非周程性作业,如治夹具、调整、换刀、检验、备料等,故不可能达到。
标准工时产能:(Std Time Capacity):此为周程作业及非周程作业不含宽放(私事、疲劳、迟延)之生产能力,不含不良率及换模/治具此产能亦不易达到。
最适当产(Optimum Capacity):此为标准工时加上不良率,换模/治具及机器故障等因素,是最可能达到的生产能力。、
实际产能(Yield):制造单位实际之产出情形。
三、作业/工时/产能分析图(范例)
工
作
内
容 周程 非周程 宽放 异常 绩效 加工 取放
备料
机器调整
检查
清洁
-------- 私事
疲劳
迟延
----- 不良
机器故障
换模
停工
----- 效率
加工速度
----- 工
时
/
产
能 周程工时/产能
标准工时/产能
最适当工时/产能
实际生产工时/产能
四、影响产能的因素包括
物料:供应情形、搬运方式等;
制程:工厂布置、作业方法、瓶颈现象等;
设备:维护工作安排、故障频率等;
品质:不良率,报废率等;
其他:准备时间、工作环境、效率等。
五、综上所述,产能需要分析,其目的分为近期及远期两种,其要点为:
1 近期:
确定生产能量之现况,作为生产安排及接单交货期之决定依据。
2 远期:
·预估市场需求,以对长期内产能需求预作安排,并对前置期较长的设备及机器事先规划订购。
·分析现行生产方法,利用工业工程手法,提高产能以减少浪费,降低低生产成本。
六、产能分析方法:
产能分析可了解企业本身的生产能力同,适时地掌握及运用产能。因此产能之要点在于:
确认各生产部门在一定期间内之总生产能力,以及生产某产品之生产能力;
为应付业务之需要,生产企业或各生产部门应提供多少产能?其产能之利用率如何?
若产能不足以应付业务需要,应以何种最经济方式予以补充;
各部门之剩余能量若干?是否可以有效利用?
七、兹举例说明各种产能计算方式如下
各机台各产品的产能分析方法:
汇总同机台之不同工作产能,如图表:
某剪管机总产能计算(范例)
工作 产能(PCS/HRS) 工时(HRS/PCS) 总产能(SET/HRS) 内容 40 1
40 =0.025
1
0.042 =23.8 外管 60 1
60 =0.017 小计 0.042
汇总同机台之不同产品产能,如图表:
某公司同机台四种产品产能计算(范例)
产口 产能(PCS/HRS) 年需求 所占比例 加权平均 150型 15.0 5 000 12.5% 15.0*12.5% 100型 16.3 20 000 50% 16.3*50% 90型 17.0 5 000 12.5% 17.0*12.5% 50型 17.2 10 000 25% 17.2*25% 合计 40 000 16.45PCS/HRS 备注 15.0*12.5%+16.3*50%+17.0*12.5%+17.2*25%=16.45PCS/HRS
八、生产线产能分析方法:
加工线产能:先分析加工线各机台之产能,再取各工作站中之最小产能为该线产能;
装配线产能:可利用作业编程表取各工作站之最小产能为该线产能,如图
装配线产能分析(范例)
图示
① ② ③ ④ ⑤ ∈ ∈ ∈ ∈ ∈ 工作站 1 2 3 4 5 产能 2.0 2.5 2.2 1.8 2.4 其最小产能为:1.8台/分
混合方式组成之生产系统产能分析方法:
一般生产工厂多为混合方式之生产形态,生产系统是由各工作站利用串联方式
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