人力资源年度规划书.doc

文本名称 广州市服饰有限公司 人力资源年度计划书 拟稿 部门 HR 主送 抄送 文号 YB－HR02－021 速级 中级 广州市服饰有限公司 人力资源年度计划书 对于公司来说，2010是不平凡的一年，在这一年的岁尾，公司董事会进行了内部的调整，组织进行了新年的权力分配，同时，企业从2011年起，进行了战略型产业结构调整，从新年开始，公司将正式成立研发部，开始了企业独立创造品牌的新纪元。 作为企业人事行政部，回顾过去的工作，总有许多可圈可点的方面，为更好的统筹、规划部门工作，协调关系，提供良好的后勤保障，优化人力资源，有必要对过往的工作、对2011新的一年进行总结与规划： 人力资源结构分析 人员增编时间 入厂日期 人数 所比例 2008年以前 18 6% 2008年1月-6月30日 9 3% 2008年7月-12月31日 6 2% 2009年1月-6月30日 26 9% 2009年7月-12月31日 27 10% 2010年1月-6月30日 79 28% 2010年7月-12月31日 117 41% ★从以上人员增编情况来看，08年到目前人员增编呈稳步增长趋势，尤其是进入2010年人员增长占所有人员比例的50%左右，由于2010年企业战略性转型，董事会内部，2011年人员整体有较大的改变。 省份比例 籍贯 人数 所占比例 广西 25 9% 广东 24 9% 湖南 51 18% 江西 130 46% 山东 1 0.30% 河南 5 1.70% 重庆 5 1.70% 湖北 7 3% 四川 22 7.80% 安徽 5 1.70% 贵州 7 2.50% ★从区域方面来看，江西占全部员工的46%，这个比例显示企业内部人员主要还是以内部、群体性、介绍为主，这在生产密集型性是一种惯例，在管理方面有利也有弊，呈两极分化的形式，同时，也需要注意群体性，或关键性岗位的管理，避免人员集体性流失，造成企业短暂性的影响。  部门性别比例 部门 男 女 部门 男 女 行政 9 7 领组 13 19 财务 0 4 C1 6 1 计划 2 4 A1 13 8 仓库 6 2 A2 8 14 尾部 21 26 A3 11 9 板房 10 1 B1 10 12 裁床 12 0 B2 9 9 品控 2 10 B3 8 13 车间 3 1 合计 男143 女139 所占比例 51% 49% 男女性别比例基本为1：1，注意做好女权的保护与引导，尤其是80、90后宣导与教育工作。 年代比例 年龄 人数 比例 40年-50年 3 1.00% 51-60 4 1.40% 61-70 38 13.40% 71-80 72 26% 81-90 115 41% 90后 50 18% 从以上比例来看，80、90后加起来比例为59%，从这个年代出生的人来说，较之60、70具有一定的叛逆性格，稳定性较差，就业条件和要求更为广泛，随意性较大，对此，在2011年，需对此正面的思想引导，以制度约束人，以文化推动人，树立企业积极向上的核心价值观。 学历比例 学历 可统计的总人数为125 小学 2 1.60% 初中 67 53.6% 中专 30 24% 高中 23 18.4% 大专 3 2% 人事档案不齐全，取得数据才125人，90%在生产系统。从以上情况来看，企业文化素能呈偏低状态，企业需在今后不断完善企业的用人机制，引进一批有经验、有能力、高素能的人才，原来的人力结构向知识型结构过度，大大推动企业的发展进程。 员工满意度调查 2010.12.10人事行政部组织一次员工满意度调查，此次调查当中，共发放调查问卷300份，收回问卷90分，占员工人数的33.3%，其调查结果如下： 一、战略性问题 1、你认为公司有清晰的战略吗？ 36人选择C相信有，但我不知道，占调查人数的40%； 2、公司领导进行过远景描述吗？ 38人选择B听说过，很模糊，占调查人数的42%； 3、你认为公司未来前景如何？47人选择D说不清楚，占调查人数的53%； 4、你认为公司目前明显的劣势是什么？36人选择E，占调查人数的36%； 5、你认为目前制约公司发展的主要因素是？44人选择B员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳，占调查人数的46%； 二、组织问题 1、你认为公司的组织管理框架及其岗位职责清晰、分工明确吗？30人选择C分工明确，但执行不力，占调查人数的34%； 2、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？33人选择D至少我没发现，占调查人数的37%； 3、你的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？33人选择A能正确、迅速，占调查人数的37%； 4、在你工作需要相关部门协助时，相关剖门沟通是否顺畅、配合状况？39人选择C不好，占调查人数的44%； 5、在碰到需要与相关部门协调的