人力资源管理师三级课件第五章 薪酬管理.ppt

企业人力资源管理师培训 第五章 薪酬管理 一般性薪酬管理体系 教材本章知识架构 关于薪酬的几个概念 薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。 报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。 薪资：薪金和工资。 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。 收入：全部报酬。 薪给：薪金和工资。 奖励：超额劳动报酬。 福利：补充性报酬。 分配：新增产品或增值的分发与配置。 薪酬的基本形式（P210图5-1） 薪酬的实质 实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2） 什么是薪酬管理 概念：根据（），通过（）（），发挥（），为企业（）。 基本目标： 1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才； 2.肯定贡献，予以回报； 3.控制成本，提高效率和竞争力； 4.激励与双赢。 企业薪酬管理的基本原则 基本原则： 1.对外具有竞争力； 2.对内具有公正性； 3.对员工具有激励性； 4.对成本具有控制性。 （三）企业薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平的控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理工作 企业薪酬管理的内容 薪酬管理内容： 1.企业员工工资总额管理； 1)国家统计局对工资总额组成的界定： 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资） 2)在考虑影响工资总额诸多因素（？）的基础上推算工资总额的方法：工资总额与销售额、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例。 企业薪酬管理的内容 企业薪酬制度的基本要求 （1）体现保障、激励和调节的三大职能 （2）体现劳动的潜在、流动和凝固三种形态 （3）体现技能、责任、强度和环境等岗位差别 （4）建立劳动力市场的决定机制 （5）确定薪资水平，处理好工资关系 （6）确立薪酬结构，控制人工成本 （7）构建支持系统 衡量薪酬制度的三项标准 员工的认同度：体现多数原则 员工的感知度：明确简化原则 员工的满足度：等价交换原则 1、薪酬调查 制定企业薪酬管理制度的基本依据（8项） 1、薪酬调查 2、岗位分析与评价 3、劳动力供需关系 4、竞争对手的人工成本 5、企业总体发展战略 6、企业使命、价值观和经营理念 7、企业财力状况 8、企业生产特点和员工特点 案例 　　海虹化工厂是一家近年来发展起来的新型化工产品企业，由于其产品新颖，消费者很喜欢，市场销量日益扩大，但近一年来，跟风产品越来越多，竞争日趋激烈，企业原有的技术人才被挖走的现象时有发生，员工无精打采，信心不足，新任人力资源部经理于刚决定进行调查，发现存在以下问题： 　　1、 企业没有完善的薪酬制度，原来的工资都是进厂时老板面谈的。 　　2、 一半以上的人认为他们的工资没有反应出劳动强度、劳动条件的不同。 　　3、 三分之一的员工认为其他企业工资比自己企业高。 　　4、 四分之一的员工认为岗位之间工资差别不大，对于贡献大的员工工资也没有什么区别，根据以上情况，总经理责成于刚制定一套薪酬管理制度，于刚应该怎么办? 　　 制定薪酬制度必须遵循国家地方等相关法律法规 最低工资 确定和调整最低工资标准的参考因素：5方面 （1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 （2）社会平均工资水平 （3）劳动生产率增长率 （4）劳动就业实际状况 （5）地区之间经济发展水平的差异 最长劳动时间：每天8小时，每周40小时。 150%-200%-300% 计算题 某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，如果不考虑个人所得税和各项保险，其五月份实发工资为多少? 答：员工日工资=月标准工资/月制度工日=2400/20.83=114.72(元/天)五一加班费=员工日工资×加班天数×3=114.72×1.5×3=516.24(元)休息日加班费=员工日工资×加班天数×2=114.72×1×2=229.44(元)其他时间加班费=员工日工资×加班天数×1.5=114.72×2×1.5=344.16(元)本月工资=2400+516.24+229.44+344.16=3489.84(元) 一、单项工资管理制度制定的基本程序 1、准确标明制度的名称 2、明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容 （一）岗位工资或能力工资的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 调整方式 1.奖励性调整 2.生活指数调整 3.工龄工资调整 4.特殊调整 工资奖金调整方案的设计方法 1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入